随着经济和工业技术发展，大口径供水管道市场呈多元化，市场上出现多种可替代
产品，对一阶段管原有的市场形成强烈冲击。面对激烈的市场竞争环境，如何通过改善
产品、提高服务附加值以实现提升市场竞争力，成为一阶段管生产企业亟待研究的命题
此外，管道生产企业必须通过对生产过程中的质量管理，制定有效的质量管理体系，降
低生产成本，提高生产效率、控制产品质量以达到提高经济效益的目标，提高市场竞争
力。而项目质量管理中的全面质量管理理论为一阶段管生产企业提供了质量管理的理论
基础。利用全面质量管理工具和技术,制定质量管理体系、提高生产效率、保证产品的
质量、提升客户满意度和忠诚度，是一阶段管生产企业提高竞争力的一个可行方向
本文先介绍全面质量管理的内容及应用方法，概述一阶段管生产的基本流程、控制
要点及影响产品使用质量的主要因素，通过文献阅读、资料调查等方式分析一阶段管生
产企业应用全面质量管理的必要性。再其次，以广东省东莞市 JS 管道有限公司为实际
研究对象，通过实地考察、归纳总结，对该公司现有的质量控制方式进行分析。最后，
在现有以 ISO9000 族标准制定的质量管理体系基础上，通过确定质量管理方针及目标,
完善JS公司质量控制组织架构,提出一阶段管产品实现过程中具体可用的质量管理措施
论文结论对于一阶段管生产企业的质量管理具有一定的参考价值
关键词：全面质量管理 ；一阶段管生产 ；质量体系；PDCA 循环
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