华唐国际产业服务总部基地 C2+商业模式战略规划及执行战术构想 ——2015.08.07达文东方青岛—— 华唐国际品牌战略远景： 产业层面：以“C2+”为核心商业模式，为传统企业及互联网企业提供一个涵盖“平台服务、园区服务、金融服务”的互联网经济大平台。 战略层面：依托华唐跨境电商的品牌感召，为入驻品牌/企业解决货源渠道、销售渠道的问题。真正实现互联网+国家战略的精准落地，从而拉动社会投资、生产、消费、促进产业链升级 因此，本案的市场占位， 绝非旨在打造一个一般意义上的“总部基地”， 而是“引领传统行业变革”的一次全新尝试，同样是互联网企业二次腾飞的机会， 本案的市场意义重大。 作为一个市场从未出现过的概念产品， 我们将以何种姿态对接市场？ 对于企业主而言， 本案整合“跨境电商、社区O2O、互联网金融、智能工厂、农村电商、物流配套”等多元板块，依托华唐品牌“大数据平台、技术开发平台”精准对接市场需求，为企业带来二次生命力的大综服务平台 对于消费者来说， 专业买手的SHOPPINGMALL，为互联网消费者提供了一次全新的购物体验。 跨境电商平台HTmall制造环环相扣的购物体验，线上不但网罗各色韩国进口特色商品，在享受购物的同时，还可体验积分游戏，以及线上购物带来的理财收益 华唐国际产业服务总部基地，一改传统传统互联网商业模式， 不再仅仅局限于单一平台化的B2B、B2C、C2C交易。 通过HTMall的平台运营，购物体验感的营造，提升目标客群与B/C端商业粘性； 借助服务平台的支撑，做强企业To C的市场能力，实现企业/品牌价值的变现 华唐的核心竞争力 全盘以客户为中心，以最佳客户体验为目标，重建企业商业模式 企业主版块 Plate of business ——7大业态模块，助力产业飞腾—— 跨境电商 社区O2O 互联网金融 商务配套 工业4.0 农业信息化 集成物流 最低的价格的跨境货源供应 实体/虚拟打通，满足客户体验同时，扩大商家生意版图 买家/卖家共赢的全新盈利模式 解决入驻企业/品牌的商务需求、技术研发需求 免费提供智能生产，智能研发体系 开放式的信息交互，第一时间掌握市场资源 最大程度减缓库存压力，企业集约化成本 ——4大支撑体系，全产业链资源整合—— 系统支撑体系 互联网产业园 HTmall 延伸拓展业务 软 件 研 发 硬 件 研 发 平 台 服 务 园 区 服 务 业 务 载 体 业 务 推 广 互 联 网 金 融 互 联 网 保 险 资 产 管 理 通过硬件更迭支撑产业革新，借助软件开发实现产品的渠道输出 丰富配套服务，为商家/品牌全城护航 自有平台打造集成商务旗舰，全面满足商家/品牌 为“互联网+实体经济”提供全面资产保障 ——3大服务平台，实时保障全程护航—— 全平台化服务体系，为产业链上中下游企业、创客提供完善的互联网服务资源平台 集互联网营销、互联网贸易、互联网金融一体的全产业链资源大平台 市场定位：跨境电商超级MALL 消费者版块 Plate of Consumer 版块内容端 跨境电商 农村电商 国内电商 购物游戏 无公害新鲜果蔬 各色韩国进口商品 品类丰富的购物专区 真人版大富翁 国内电商 跨境电商 农村电商 购物游戏 随着城镇化进程的推进，目前我国网民规模增长的重要动力。但我国农村居民的互联网普及率仅为27.5%，相比城镇居民的62%有不小的差距 板块内容庞大，整合难度不小 面对目前以阿里巴巴、淘宝、京东等知名品牌领衔的传统电商市场，本案作为一个全新的品牌平台市场压力巨大。前期C端流量的多少，将决定入驻品牌的成活 本案最具优势的竞争板块，具备垄断韩国/日本进口产品的品牌优势，也是本案市场吸引力的重要组成部分 激发消费者参与的强体验环节，与客户发生商业粘性的重要版块。优化目前B2B/B2C/C2C等商业模式对于C端的体验交互 So，本案商业模式的潜在风险因素： 入市初期，如何注入大量C端客流，从而形成本案对国内各大品牌的市场吸引？ 介于目前农村互联网普及率低下的市场现状，本案农村电商资源如何有效整合？ 华唐国际，一个区隔于传统商业模式， 以“跨境电商超级MALL”为市场定位的全新概念性产品， 本案将以怎样的入市基调，锁定首批C端客流，建立意向品牌的市场信心？ 又该如何运营，从而规避潜在商业风险？ 基于对两大风险因素以及整盘入市基调的慎重考量， 我们从三个维度出发，提出针对性解决方案 Question1市场占位 形象包装+事件引爆 阶段核心任务： 完善平台整合能力，针对农村商户资源，普及培训电商知识； 线上输出形象，扩大本案市场知晓度； 线下做口碑、做参与、做渠道，组织线下营销事件，拉动首批次C端客流的线上参与。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看