1 消费档次逐渐提升，与周边物业及人群形成呼应 目标消费客群逐渐趋于年轻化 总体定位A区—都会水广场 都会广场，Natural Town的商业和生活中心。 透过仿佛漂浮在小溪上浮萍般的大玻璃窗，眺望绿荫掩映中的都会广场，现代而贴近自然的生活似乎近在咫尺，而热闹的广场也点缀着这座城市的人文风景。 看着玻璃窗外现代而又时尚的南京，品一口Starbucks咖啡，听一个属于这座城市的历史故事，尽情享受属于这座城市的现代繁华 总体定位B区—时尚星光大道 时尚大道， Natural Town的时尚名品街区。 在时尚大道，在最集中的区域阅读时尚最新的潮流，感受高品质的享受。 穿梭在知名的品牌之中，仰望头顶的点点星光，仿若步行在星光大道，在时尚大道让你不忍错过任何精彩的角落 总体定位C区—活力耀动社区 活力社区， Natural Town的年轻潮流社区。 活力社区是年轻人相约聚会的地点，在广场的座椅上等待相约的朋友。 金属光感、现代科技，完全贴合年轻人的现代潮流消费需求。 足够的展示空间，充分的潮流个性展示，所有新奇刺激或是吃喝玩乐的点子，都可以在这块现代活力空间里发扬光大 总体定位D区—缤纷花园集市 缤纷集市， Natural Town的宝藏集市。 无论你是小资还是学生，走过落叶缤纷下的神秘花园，在缤纷集市浪漫的气息中踱步，总有淡淡的发掘宝藏的冲动 总体定位项目总体业态比例分析 通过餐饮业业态的引入，带动项目人流客流的丰富性，有效延长客流消费逗留时间； 引入主力店，提升项目整体品牌号召力和知名度，确保项目整体形象； 选择高租金回报率的商户以确保项目整体收益最大化。餐饮业态对于整体项目的意义 本案餐饮业态比例占16%左右，将集中设置在A、C区域，并在B、D区域设置轻餐饮品、甜品小食等进行餐饮业态的穿插，保证整个项目餐饮业态的连贯性 优势： 餐饮业态的引入将有效的增加项目消费人流，丰富客流的多样性。 餐饮业态将有效延长消费人流逗留本案的时间。 丰富地下商业业态种类，提升项目号召力和知名度。 劣势： 餐饮业态的工程技术条件提高项目投资成本。 相对而言，餐饮业态的承租能力有限 项目餐饮业态比例分析业态组合方案-A区 A区作为重中之重，是展现本项目品牌形象及档次的最佳区域，可以预见，开业后A区必将成为： 最具生命力、竞争力，商业价值最大的区域； 标志性、昭示性、形象最好的所在； 品牌入驻情况最佳的部分； 具备自成体系（包括业态和设备配置）的完善功能 目标消费者群体、消费档次相对较高、年龄跨度最大（年轻人、白领、家庭……）的集会空间 在经营中可以充分结合地面广场和地下的商业的互动的场所 南京的地标性建筑 区域关键词：时尚、现代、地标业态组合方案-A区 地面B1： 业态组合方案-A区B2： 业态组合方案-A区戴德梁行意见： 根据地面人流分析，可以发现地下人流的重要来源来自于湖南路方向地面人流的导入。未来导入人流的重点将侧重于周边办公及酒店的消费人群，消费群体主要为年轻的追求时尚的消费群和有一定消费能力的白领商务人群。 针对人群聚集的不同来源，在入口广场的设计上进行标志性建筑的建造和景观小品的特色处理来迎合年轻消费群体的消费感觉，也为他们营造新的标志性的约会地点。 在垂直动线的安排上应考虑手扶电梯的方位与地面人流集聚点位置保持平行的方向，使上下人流具备可视效果。直达电梯可考虑部分直达B2与餐饮、超市互动，吸引人流导入地下。在商铺内部的动线安排中应考虑到大型租户内部打通的情况，保证外部垂直动线和内部垂直动线的统一互动 业态组合方案-A区业态可行性分析 服饰旗舰店： 中高档品牌服饰旗舰店（如H&M、UNIQLO）目前尚未进入湖南路。通过与该类商家的初步接触，主要原因在于目前湖南路尚无与该类商户形象符合的物业。 本项目的建成，特别是A区品质感的凸显，将有效解决上述问题。 该类业态的引入将与湖南路现有业态形成有效错位、避开同质化竞争，提升本项目乃至湖南路商圈的整体形象。 特色主力店： 特色专业主力店形式的商业（如SEPHORA、SASA）目前在南京为数不多，该类商户的引入将补充湖南路商圈业态的空白点，是本项目独特的亮点。 经前期市场调研，湖南路未来办公人数将达到43648人，办公人数的大量涌现（其中包含大量白领女性）将吸引该类业态的入驻。 精品超市： A段周边现有北京华联中档超市。精品超市（如：联华超级生活、OLE）的概念将打破当地消费者原有的廉价概念，将超市精品化。精品超市的进驻，既满足周边中高档社区居民（狮子桥至山西潞区域）的消费需求，又给本项目带来大量人流，是与现有市场的错位，也是产品定位的提升 业态组合方案-A区 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看