金鸡展雄风，奇迹开门红 一起走过的2016年 数据区间（1.1-11.19日） 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 一起走过的2016年 业务部前20名 一起走过的2016年 业务组前20名 一起走过的2016年 新 单FYC TOP20 一起走过的2016年 新 单 件 数 TOP20 一起走过的2016年 截止11月全省持续绩优共117人 一起走过的2016年 截止11月全省持续绩优共117人 件数第一 总保费 第一 单件保费 第一 一起走过的2016年（全省单件保单20万以上人员名单） 一起走过的2016年（个人佣金前20名） 除部经理、主管外人员 佣金收入TOP20 客户经理层级 人均收入对比 2016年月均收入 2016年月均收入 本次参训人员中2016年开门红业绩前20名，及其1月的收入 一起走过的2016年 2016.1月收入 2017年渠道经营主题 首续均衡 自主经营 人力增长 结构优化 2017年续收渠道将坚持首续均衡发展，队伍规模与体能并重，狠抓绩优队伍建设，强化基础管理，主动迎接变革，实现模式转型 2017年续收新单提升将围绕四大重点工作开展： 一、以结构优化为前提的规模人力有效增长 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 三、以客户优化、产品调整为核心的产能提升 四、以标准化、自主经营为核心的管理提升 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 2017年渠道绩优增长与突破是业务增长的关键，并将成为业务达成的核心驱动力！17年将从以下三个方面实现绩优突破： 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 新人绩优推动 1）新增绩优：新增从关注量到关注质，严把新人标准，目标聚焦市区及高素质高学历人群。 2）引导绩优： 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 大绩优实现突破（观念、知识、方法） 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 百万精英50项目推动 年度标保100万 48件以上目标 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 超绩优100项目推动 年度标保30万 36件以上目标 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 高端培训： 五年学习成长项目+鼎翊论坛+案例萃取 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 绩优荣誉体系完善 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 年度精英高峰会（分公司）--百万精英、30万以上个人、12万以上新人、优秀团队长、优秀机构管理干部 明星俱乐部（分公司）--半年一次，持续明星人力。 专家讲师团（分公司）--产品、销售、组织发展方面的典范 优秀管理干部荣誉活动（分公司）--中支保费分管总、经理、总监、部经理、前后线督训、培训 二、以绩优建设为核心的队伍结构优化 绩优论坛（中支）--季度一次，持续绩优人力 新星激励（中支、分公司）--新人月度绩优，月度前十 月度TOP10、月度最佳（中支、分公司）--月度 以上方案从各层级、各阶段相互补充形成完整的荣誉体系 三、以客户优化、产品调整为核心的产能提升 产品策略：适当提升高件均、长年期产品，提升件均 三、以客户优化、产品调整为核心的产能提升 客户资源分配模式变化：在区域化分配的基础上，对于服务两年以上未开发的客户进行服务人员的重新分配；对于一年内未亲访客户进行重新分配（以服务获客）；中高端客户资源向绩优队伍倾斜，实现客户与队伍的匹配。 客户层面升级：对中高端客户、A类客户重点关注与经营，实施精准化服务与经营。推动“VIP高端客户服务计划”，推出专项服务，助力高端客户开发。 服务标准升级：推出三大项升级服务（基础服务、增值服务、创新服务），统一标准与要求，加强服务考核 客户策略：客户成为一种有价资源 通过客户优化，服务升级，提升客均保费 注定腾飞的2017年 高目标 高绩效 注定腾飞的2017年 核心目标： 队伍 人力规模：3000人，净增50% 实动率（600C）：90% 健康率（5000P）：70% 绩优率（10000P）：30% 注定腾飞的2017年 2017年续收渠道机构经营目标 注定腾飞的2017年 2017年续收渠道机构经营目标 注定腾飞的2017年 2017年续收渠道机构经营目标 注定腾飞的2016年 2016年续收渠道机构经营目标 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看