07.03.31王金升
工程项目管理实战剖析与PMP攻略
关键词：项目/管理/质量/过程
学习的方法与目的
方式：研讨、交流
目的：
1）理解项目管理概念
2）熟悉工程项目管理
中的“六管一控”和“五
个过程”
方式：研讨、交流
目的：
1）理解项目管理概念
2）熟悉工程项目管理
中的“六管一控”和“五
个过程”
自我介绍
王金升：
工商管理硕士、国家一级项目经理、高工

1997-2001年在中国海外工作，服务于中海的地
盘、设计部、工程部。参与的项目有中海丽苑、中海
华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等
2001-在集团工作，服务的部门有集团工
程设计部、工程管理中心、集团采购中心、集团客户
关系中心部

，从事房地产咨询
联系方式：13603027240
Jin_sheng_wang@126
在和中海参与或主持了许多项目性工作：
“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”“服务6＋2”等
【概念】项目管理的概念
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
【框架】工程项目管理框架
【功能】六管一控
【流程】工程项目五步法
【发展】工程管理发展
提纲和日程按排
上午休息两次，下午休息3次
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看