百事 佳得乐球王争霸赛指引 百事中国区市场部 2月 手册目录 百事运动平台整体策略 - 前言、愿景、意义 - 活动目标，策略 - 百事运动资产 - 活动主要指标，预计规模 百事运动平台介绍 - 活动整体框架 - 百事足球明星家族 - 07足球电视广告亮点 - 活动整体流程 - BU / MU分工安排 - 整体宣传计划及分工 - 活动报名、流程、指引、与合作机构工作分工 - MU初赛介绍：百事5×5足球争霸赛介绍 ＋ 佳得乐3×3篮球争霸赛介绍 - MU初赛现场平面图 - MU决赛框架介绍 - 07全国总决赛整体介绍 - 百事足球梦幻大奖，佳得乐篮球梦幻大奖 - MU地面执行内容组合原则 - 品牌体验区整体框架 (百事可乐 / 佳得乐 / 中国之队 / 乐事) - 百事球王争霸赛合作伙伴介绍 (招商银行、Kappa) - 活动评估&总结 06球王争霸赛MU案例分享 - 西安百事足球宝贝选秀 - 深圳百事佳得乐篮球争霸赛 - 06百事球王争全国总决赛全方位宣传 相关附件 - 附件1：百事市场活动指导原则 - 附件2：百事明星肖像使用权声明 - 附件3：报名表 - 附件4：品牌体验活动申请表 - 附件5：活动评估表 前言 在各MU推动下，06百事球王争霸赛结合“DaDa大狂欢”再创佳绩：全国13赛区，15万青少年亲身体验了百事梦幻足球。创新举行的首届“全国总决赛”吸引各赛区参与和各大媒体报道，强化了草根平台和百事足球资产 。“百事球王争霸赛”已成为百事品牌的竞争优势。 作为世界第一运动饮料，佳得乐除拥有专业运动资产外，也需要特色互动平台加强与年轻人的交流。 今天，社会观念更健康，更平衡，更多样，国家更重视青少年运动普及；年轻一代个性鲜明，他们渴望更多互动，更富活力，更多样化的全方位运动平台。 因此，我们需以“百事球王争霸赛”为基础，突破常规，创新将百事足球和佳得乐篮球整合，打造更强互动，更广参与的“球王争霸赛“ 活动愿景、意义 愿景: - 最受年轻人喜爱的全国性运动互动平台 意义： - 通过草根活动加强与年轻人的直接互动，成为消费者成长的一部分； - 加强品牌公益、健康形象； - 加强公司、品牌和国家荣誉、体育的关联； 活动目标 目标: - 拓展百事球王争霸赛成为品牌和年轻人互动的3D体验平台和长期竞争优势。 - 建立佳得乐3×3篮球草根平台。 - 吸引更多消费者参与百事活动并加强与“Team China”的关联。 活动策略: - 拓展百事球王争霸赛，让更多青少年体验足球乐趣 - 整合百事足球、佳得乐篮球，“中国之队”资源强化梦幻体验 - 借助百事足球草根平台快速建立佳得乐3×3篮球平台 - 与全国，当地重要媒体，网络合作，全面宣传报道活动 - 与强势第三方合作，制造跨行业时尚话题 主要指标 超过15个MU，100个城市，参赛人数达到25万（足球20万人，篮球5万人） 与全国性电视媒体合作，转播比赛活动（不少于50分钟） “百事球王争霸赛”知名度平均提升2个百分点，至14；重点城市佳得乐“品牌知名度” 提升2个百分点，至43； 与全国知名网站合作，全程报道活动； 各赛区省/市级媒体（电视，报纸，网络）宣传报导活动（不少于15次）； 07球王争霸赛规模预估 百事运动资产 百事运动资产 足球俱乐部 以中国队和社会公益活动为情感纽带 以消费者中心的3D品牌体验为策略核心 以全方位升级的口碑公关模式为根本支持 足球巨星 中国之队 活动整体框架 07 百事球王争霸赛将提升为以消费者为中心，跨品牌，跨项目的互动体验大狂欢 整体原则： - 以百事球王争霸赛为主，拓展成“足球＋篮球”比赛为基础的跨品牌，“比赛＋游戏”为内容的3D体验。 - 各MU根据资源和执行情况决定是否同时举行足球＋篮球比赛；或先执行足球，再做篮球；但已举行百事球王争霸赛的MU须确保足球草根的拓展。 主要内容： 1) 核心部分： 百事5×5足球赛＋佳得乐3×3篮球赛 2) 互动体验 百事足球、佳得乐篮球、中国之队、乐事 百事球王争霸赛 （5×5足球赛） 佳得乐篮球争霸赛(3*3) 百事球王争霸赛 网络游戏互动 核心比赛 百事/佳得乐品牌互动体验 (体育/音乐) “中国之队”互动体验 互动体验 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看