文本描述
摘要
本文尝试在20巧中国经济増速放缓和"互联网+"促使传统产业升级换代的大
背景下,依托对具体的小微洗洛企业,在其所在地区洗徐行业的产业升级时做出的
若干决策进行分析。期望运用现代管理理论,能从洗冻行业的角度,为寻求解决实
体经济中小企业的生存与发展的问题提供一个有益的思路。
作者W其服务过的大连XD洗涂服务有限公司为例,在对国际行业及国内二H
线城市的同业者进行调研后,从实际运营的角度分析探讨产业升级之路,并形成自
己的见解,W帮助公司在未来竞争中发展扩张。
本文的论述是在实际工作的基础上,查找各相关行业的统计数据,咨询业内专
业人±意见及建议,结合EMBA所学的企业战略知识,应用G-PEST模型、波特五力
模型等工具,对大连XD洗徐服务有限公司内外部环境进行了实际应用分析,并运
用SWOT矩阵总结,制定了适合公司的企业战略。同时,结合XD公司实际情况,从
引进设备、营销渠道、人力资源和物流成本四方面实践。
本文有助于大连XD洗涂服务有限公司在其产业升级之路上,寻求一个有实际
操作意义的新思路。同时,希望能从多个角度研究一下小微洗涂企业在经济不景气
时,如何逆向投资,修炼巧功,并期望在理论层面和实际操作层面能够给其他企业
带来一些借鉴意义。
关键词:洗讓行业;隧道式洗衣流水线;中央洗讓工厂;产业升级
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