组织发展新视角 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 团队发展循环 表现期 形成期 风暴期 成型期 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 表现期 您察觉的现象 ★相互支持 ★满意度高 ★适才适所 ★实践承诺 保持信任的行为 ★充分表达 ★各尽本分 成型期 您察觉的现象 ★和平相处 ★爱恨交织 ★真心聆听 ★提供回馈 团队应加强的行为 ★目标明确 ★充分表达 风暴期 您察觉的现象 ★同室操戈 ★成群结党 ★相互攻讦 ★进退维谷 团队应加强的行为 ★倾听 ★目标明确 形成期 您察觉的现象 ★礼貌 ★低风险 ★谨慎 团队应加强的行为 ★倾听 ★相互接纳 ★设定期望值 形 成 期 风 暴 期 定 型 期 表 现 期 管理学者Jack Gibb 早在1978年发表的《个人与组织发展的新视角》里提到，高效团队的发展并非一蹴而就，它经历过从“认识与接纳彼此”——“制定共同愿景与目标”——“制定与接受执行的分工与规则”阶段 认识与接纳彼此 企业家六大共同特性 制定共同愿景与目标 1000家高速发展 1000家维持现状 8000家倒闭 共同愿景 奉献精神 遵从、投入、奉献 “投入是一种选择成为某个事物一部分的过程” “奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且 心中觉得必须为愿景的实现负完全责任” 期望：小苗都希望成为大树 根：代表个人销售能力 干：代表增员直辖的能力 枝：培养二代主管的能力 叶：我们的团队 制定与接受执行的分工与规则 完 美 分 工 见习业务员 正式业务员 主任 资深主任 经理 总监 入门起步，积累客户 销售，推荐 学习增员，强化推荐，晋升绩优 销售增员的高效化，建立直辖 强直辖，快育成，打造团队 自主经营，企业家心态 个人成长的三个层次 依赖期：围绕着“你”这个观念 ——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错， 我便怪罪于你。 独立期： 着眼于“我”的观念 ——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。 互赖期： 从“我们” 的观念出发 ——我们可以自主、合作、统合综效， 共创伟大前程 成长层次的影响 依赖心重的人：靠别人来完成愿望 独立自主的人： 自己打天下 互赖的人： 群策群力以达成功 依赖期 主动积极 以终为始 个人的成功 要事第一 独立期 双赢思维 公众的成功 知彼解已 统合综效 互赖期 不断更新 改变你自己！ 改变想法 转换思维 提升自我 反求诸已 由内而外 个人 人际关系 管理 组织 变化从自己开始， 你掌握自己的命运！ 依赖期 主动积极 以终为始 个人的成功 要事第一 独立期 双赢思维 公众的成功 知彼解已 统合综效 互赖期 不断更新 主动积极 凡事不抱怨问题本身而应研究如何解决 凡事积极思考把你的意焦放在解决问题上千万不要放在害怕的地方 强烈欲望- 如果你想成功就必须有强烈的成功欲望就象你有强烈的求生欲望一样 热情微笑——女性最好的化妆 顽强-不愿吃苦， 不想吃苦， 不能吃苦往往是吃苦一辈子 依赖期 主动积极 以终为始 个人的成功 要事第一 独立期 双赢思维 公众的成功 知彼解已 统合综效 互赖期 不断更新 目标管理 许多人埋头苦干， 到头来走错成功的阶梯 因此， 我们必须掌握真正的目标， 并议定目标的过程， 凝聚力量锁定目标 依赖期 主动积极 以终为始 个人的成功 要事第一 独立期 双赢思维 公众的成功 知彼解已 统合综效 互赖期 不断更新 要事第一 时间管理的关键不是排出你日程表上的优先次序而是排出你要的那个优先次序。 你个人认为最值得去做的重要的事情， 它有利于你价值观的体现， 有利于达成你的目标。 重要事情是来自你的内在需求 包括： 工作， 学习， 家庭， 个人 每个人的价值观不同因此对“要事”的判断也会存在差异 重要和紧急的不同之处 重要的事来自内在的需求， 对自己而言 要事有时并不紧急， 但需要更多的时间， 并且天天做 紧急的事来自外界 影响你的安排 时间管理象限图 紧急 紧急并且重要 重要但并不紧急 不重要且不紧急 危机， 急迫的问题， 有期限的任务、会议、 客户资料整理、拜访工作， 建立关系，工作计划， 学习阅读 干扰、一些电话、电子 邮件， 一些紧急的事件、 凑热闹的活动 废话，刷屏，无聊电话 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看