关键词：多业务企业 不对称信息 机制设计Internal Competition in a Multi-division Corporation –
Discussion from a Perspective of Information Economics
ABSTRACT
Through a framework of theoretical analysis, this article describes a
particular phenomenon. That is, a company needs to set up a new
division to explore a new business, on the basis of its existing and
matured operation. However, the new business will inevitably result in
impact on the latter. So how should the company balance the conflict
Furthermore, what kind of system should the company develop to
balance the growth of both operations, such as their R&D and innovation
In particular, how should the corporate head office deal with it if there is
private information in the divisions From the perspective of information
economics, this article discovers that where there is vertical replacement
between operations, the internal competition between multiple divisions
often falls into “prisoners’ dilemma”. Thus, corporate head office may
design an appropriate profit handover and transfer system to guide the
competition and coordination between the divisions, so as to maximize
the overall interests of the company.
Key words: Multi-division company asymmetric
information system design目录
前言...1
第 1 章 理论回顾、问题的提出及研究方案.........2
1.1 传统理论对多业务企业的认知2
1.2 企业多业务的开展策略与内部竞争....3
1.2.1 横向展开与纵向替代——海尔与腾讯的案例 .........3
1.2.2 企业内部竞争特点现有研究以及本文的研究方案 .4
第 2 章 问题的基本分析.....6
2.1 关于多业务竞争的基本模型....6
2.1.1 双业务部门模型的基本设定..6
2.1.2 资源流动的均衡状态.9
2.2 企业总部对资源分布的协调..11
2.3 业务部门与总部目标的进一步刻画..11
第 3 章 最优的补贴机制...15
3.1 对新兴业务部门的直接补贴..15
3.2 关于均衡要素回报率的进一步讨论..19
3.3 企业总部的补贴支付函数的确定......20
3.3.1 完全信息下企业总部的补贴支付政策.......20
3.3.2 不完全信息下企业总部的补贴政策...........22
第 4 章 结论.........30
4.1 比较分析..........30
4.2 补贴机制在企业业务转型中的应用——实例分析.34
4.3 总结......36
参考文献.....38
致谢 ……..39上海交通大学 EMBA 学位论文 企业多业务的内部竞争前言
企业同时开展多项业务的现象十分普遍。传统观点认为，企业各部门的负责业务应当
互补或相互独立，不应具备明显的竞争关系。这是因为，企业之所以选择多种业务，必然
是根据企业战略的要求，为实现企业某种最大化的目标（追求最大的利润或者是追求最大
的市场份额占有量等）。正是在这一逻辑下，企业开展的多业务往往是针对不同的产品，各
种业务间的互补关系要强于替代关系。典型的例子是早年海尔集团的做法：几乎每一种日
常家电产品海尔公司都有涉及，目的就是在迅速扩大的中国家电市场上树立自己的品牌效
应，同时迫使竞争对手必须和实力强大的海尔公司进行竞争——海尔的产品覆盖掉所有常
用家电，不给任何同行留有空白的市场阵地，这样就扼杀其它家电企业成长的机会。因此，
传统的观点是企业开展的多业务应该呈现横向互补的特征，即各种业务围绕企业的核心竞
争优势，在几个领域平行展开；各业务之间不应该有明显的替代竞争关系，以免将企业的
竞争优势内耗掉
然而，近期出现的部分案例对传统的观点提出了挑战。例如，腾讯公司年前后
推出了微信业务，这与其公司传统业务 QQ 具备一定程度的替代关系，两种业务拥有较为
明显的竞争关系。并且，腾讯公司高层曾经表态，新旧业务由不同的团队负责，两种业务
与两个团队之间的公司内部竞争有利于公司总体的生存和发展。至此，一个问题被引发：
企业的管理层应如何看待内部业务的竞争？如何调配资源并引导竞争才能最大化企业的总
体利益？
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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