作为国内铅锌行业龙头企业,株冶高投入、高能耗、高污染、低
收益的生产流程和模式已严重制约了其发展。来自于环保、资源、行
业竞争等多方面的压力迫使企业不得不努力变革,谋求发展。而生产
流程作为企业的根本,它的优化升级是企业发展重要环节

本文以业务流程再造理论作指导,分析了企业生产流程中存在的
问题,并运用约束理论和方法,总结原生产系统流程技术改造实践取
得的成功经验,指出业务流程再造的必要性。同时运用循环经济理论
进行生产流程再造对策分析、方案对比论证和具体方案设计,最终选
择符合株冶长远发展的铅锌联合冶炼方案(直接浸出+基夫赛特工
艺)。为保证生产流程再造顺利实施,本文还对相关生产业务流程如
人力资源、设备维护修理等方面进行再造分析和方案设计。最后对以
上设计方案的实施具体情况进行了介绍和规划,并进行了效果评价和
预测

关键词业务流程再造理论,约束理论,循环经济理论,铅锌联合冶炼
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