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櫐 1至11月份，中海累计实现房地产销售额587.2亿
港元，同比增长30.5%，累计实现销售面积470.7万平方米，
同比增长3.0%
櫐 3月29日，中海完成了对蚬壳电器的收购，获得其
54.44%控股权，并于6月将其更名为中海宏洋，获得230
万平方米土地储备之余，在土地市场上的又形成了一个优质
平台
櫐 从深圳开始，经过20多年的探索和拓展，中海形成了“以
珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市
为点状支持”的布局，
櫐 中海地产始终坚持“选择主流城市、锁定主流地段、关注主
流人群、建设主流产品、传播主流价值”的开发价值观，并
以精耕细作的方式和精雕细琢的产品，默默地推行着这种价
值观
櫐 中海地产被业内称为“黄埔军校”，凭着先进的企业管理机
制、思想观念、独具特色的文化和精神，给每一位员工提供
广阔的学习与发展的平台，培养锻炼出来的员工在各行各业
的岗位上成绩突出
櫐 中海物业是中国第一家拥有自主知识产权的物业公司。为了
更好的为业主提供专业完善的服务，中海物业一直致力于对
物业管理系统科学的研究，在自主研究系统管理科学的领域
又一次走在全国的前列
櫐 中海进一步深化“过程精品、楼楼精品”的产品理念，从细
节上保障中海作品的品质，中海以行业领导者的身份，全新
研发并推进“实测实量体系”，为产品品质保驾护航
目 录
一、中海地产概况和发展沿革 ..... 1
1. 中海素描 ...... 1
2. 中海发展历程 .......... 2
专题：中海如何成为万科的第一对手 ........... 5
二、中海地产内地发展战略 ....... 8
1．中海地产的区域战略 ......... 8
2．中海地产战略模式的转变 ........... 11
三、中海地产的企业文化 ........ 12
1. 企业文化框架 ........ 13
2．核心价值观 ........... 14
3．中海地产的制度文化 ....... 15
4．中海的人才观 ....... 15
四、中海地产的管理17
1．核心管理层 ........... 17
2．管控体系 ... 19
3．组织架构及定位 ... 19
4．财务指标 ... 22
5．成本控制 ... 24
五、中海的土地策略27
专题：中海外“划野而治” 收购中海宏洋后大规模拿地 ... 29
六、中海的物业管理31
1．中海物业的发展 ... 32
2．中海物业的管理策略 ....... 32
七、中海产品解读 .. 34
1．精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 ... 34
2．中海的产品质量体系 ....... 36
3．独具特色的中海产品规划设计体系 ....... 37
专题：概念设计定位及内涵 . 38
4．精品、创新的产品策略 ... 41
案例：中海怡美山庄的细节创新 ..... 43
5．中海的产品线 ....... 45
6．中海典型项目展示 ........... 46
专题：中海地产的精品住宅观 ......... 57
房地产标杆企业研究
图表目录
图表 1：中海集团发展历程大事一览表 ....... 3
图表 2：中海地产发展的三个时期 ... 5
图表 3：中海地产11月销售收入（亿元） .. 5
图表 4：中海按区域销售面积分布图 ........ 11
图表 5：中海按区域销售额分布图11
图表 6：中海地产战略模式的转变 . 12
图表 7：集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构 . 20
图表 8：区域公司（以成都公司为例）内部管理架构 ..... 20
图表 9：项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构 ......... 21
图表 10：中海地产集团公司定位 ... 21
图表 11：中海地产区域公司和项目公司定位 ....... 22
图表 12：中海地产盈利指标 ........... 22
图表 13：中海费率情况表 ... 22
图表 14：中海运营效率指标 ........... 23
图表 15：中海偿债能力指标 ........... 23
图表 16：中海地产银行贷款结构的调整 ... 23
图表 17：中海房地产项目开发成本控制的总体思路 ....... 24
图表 18：中海近四年以来存量土地消化情况分析 ........... 27
图表 19：中海土地储备变化图 ....... 28
图表 20：上半年中海拿地情况 ...... 28
图表 21：深圳中海华庭 ....... 34
图表 22：深圳中海阳光棕榈园 ....... 35
图表 23：香蜜湖一号 ........... 35
图表 24：中海的产品屡屡获奖 ....... 36
图表 25：中海各类型产品占比 ....... 45
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
