《高通智库2009年万达集团房地产开发补贴商业经营模式》(114页).rar 目　录 万达借鉴适用性分析　3 （一）万达集团SWOT分析..3 （二）万达长板与短板分析..3 （三）核心竞争力评价.5 （四）外在、内在竞争力评价.5 （五）万达的借鉴适用性分析.6 一、企业背景　7 （一）万达概述.7 （二）发展历程与企业定位..8 （三）万达商业地产调整之路的节点性事件..10 （四）管理团队与企业文化12 （五）组织结构与企业管理13 二、发展状况..　21 （一）业务结构..21 （二）区域发展战略26 （三）产品定位..28 （四）盈利模式与发展战略29 （五）战略合作伙伴34 （六）品牌发展战略36 三、产品与市场　37 （一）主要产品类型及系列设计.37 （二）产品组合构成44 （三）自持/销售比例、租售组合模式.54 （四）万达项目业态组合.54 （五）当前主要商家构成.57 （六）项目孵化操作特点、经营周期..59 四、资本与合作　66 （一）开发、销售、持有物业规模及构成66 （二）经营利润率情况..67 （三）资金来源和融资渠道构成.68 （四）主要资本合作伙伴与合作模式..71 （五）近三年经营性指标数据..74 （六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索79 五、项目获取与开发..　86 （一）项目区域分布、选址标准、开发模式..86 （二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.88 （三）项目获取的优势资源和商业操作.88 六、典型项目特点分析　89 （一）沈阳万达商业广场——败笔与转型89 （二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.96 （三）宁波万达广场——第三代产品升级版104 商业地产样本企业研究　2009　年5　月 Page　2　of　113 图　表　目　录 表　1：　万达集团SWOT分析..3 表　2：　大连万达目前股东情况..13 表　3：　2002　年以来大连万达股东变更情况..13 表　4：　万达三代产品定位.28 表　5：　万达集团产业链环节竞争力31 表　6：　万达战略转变对比.39 表　7：　万达持有型物业营业收入合理状态估算.67 表　8：　万达2009　年初尝试信托融资情况..71 表　9：　大连万达商业地产有限公司2007　年度抵押资产情况72 表　10：　按业务类别列示主营业务收入、主营业务成本..74 表　11：　万达商业地产公司2007　年度合并资产负债表.75 表　12：　万达商业地产公司2007　年度合并利润表75 表　13：　期初至合并日收入、净利润、现金流量等情况..77 表　14：　报告期内新纳入合并范围公司情况.78 表　15：　营业收入及营业成本.79 表　16：　万达商业项目拿地情况88 表　17：　沈阳万达广场散户租金市场报价..96 表　18：　北京万达广场项目概况96 表　19：　北京万达CBD项目直接成本估算.99 表　20：　北京万达广场购物中心规划和经营情况100 表　21：　北京万达广场散户租金市场报价101 表　22：　宁波万达广场散户租金市场报价109 图　1：　大连万达集团管理结构图.15 图　2：　万达集团项目管控体系..18 图　3：　万达集团业务结构图22 图　4：　万达地产区域分布图26 图　5：　万达集团商业模式演变图.29 图　6：　＂现金流滚资产＂——万达地产盈利模式的精髓30 图　7：　订单商业地产模式.32 图　8：　万达与麦格理的REITs探索.80 图　9：　CMBS融资图82 图　10：　重组前后对比图84 图　11：　北京CBD万达广场总体规划图..97 图　12：　宁波万达广场总体规划图106