文本描述
摘要
随着中国经济的飞速发展,工业的不断进步,国内对电力的需求也逐渐成上升趋
势,电力资源在社会发展中的矛盾也逐渐凸显出来,GZJY集团有限公司是贵州贫的一
家区域性发电公司,随着经济的发展,外部环境的不断变化,煤炭资源价格居高不下,
国家对环保要求的提高,公司内部的一些问题也逐步呈现,高能耗产业亟待调整,管
理水平也期待提高。因此,深入研究电力公司的战略选择及管理具有较强价值。
在当前的条件下,GZJY集团所处的国际及国内环境R渐变化,环境也愈加复杂化,
在经济的发展过程中,存在着许多不确定的因素。另外,经济结构、居民消费水平及
居民消费结构也随着时间变化而变化。在社会的进程中,电力在工业化过程及社会发
展中起到越来越重要的作用,其基础能源的地位使终保持不变。我国的能源结构呈现
分布不均,且以煤炭为主,人均资源分配不足的特点。随着国际社会对环保及温室气
体的排放的普遍重视,公司的减排压力也逐渐加大,与此同时加剧了竞争。而人们期
盼的是更加绿色、安全、可靠的电力资源。在这种背景下,多种因素的左右使我们的
电力企业的发展带来了巨大挑战和千载难逢的机遇。
本文针对电力企业的一些实际情况,首先通过PEST分析,对公司所处的外部环
境变化,结合公司内部的现状特点,结合战略管理理论对公司进行了系统的分析。最
后运用SWOT战略分析工具,制定出了公司的战略目标,并评估了其必要性。结尾结合
公司现有的资源,为公司当前的战略选择的实施制定了措施,提供了战略保障。本文
的研究为GZJY集团的发展提供了战略选择,为今后的运营发展提供了战略指导。
关键词:战略研究;电力企业;SWOT分析
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