MBA硕士毕业论文《东北特钢集团发展战略研究》(69页).rar 摘要 东北特殊钢集团有限公司简称东北特钢，是由东北地区原来的三大国有重点特殊钢 企业一大连钢铁集团、抚顺特钢集团及北满特钢集团组建而成的。本文以东北特钢为研 究对象，对该企业的发展战略进行了深入研究。 文章应用企业战略管理的相关理论，并结合企业的具体状况，采用PEST分析、五 力分析和SWOT矩阵等战略分析方法，对该企业的发展战略进行了研究。针对企业的 外部环境，本文从整个宏观环境及特钢行业竞争结构两方面进行深刻分析，明确了东北 特钢所面临的机遇与挑战，同时针对企业目前的内部环境，从东北特钢的企业内部资源 及企业竞争能力两个角度进行分析，明确了企业自身的优势和劣势。在以上分析的基础 上，本文运用SWOT矩阵分析，进一步对企业拥有的优势与劣势以及面临的机会与威 胁进行了全面细致的分析比较，通过战略选择，提出了东北特钢的发展战略及其战略实 施保障措施。 通过对东北特钢集团发展战略的研究，形成了本文的核心论点即东北特钢集团应以 成本支撑战略为基础，实施高端精品差异化战略，以技术为先导，以效益为中心，大力 推进品种、质量、效益工作，努力建成国际化科技型一流特钢企业。 关键词:东北特钢；发展战略；战略管理