本文正是选取具有代表性的JT公司作为研巧对象,针对企业转型升级中人
为资源匹配问题的研究。首先,本文对JT公司的经营概况、转型升级情况W及
人力资源匹配现状进行了阐述和存在问题分析;其次,将人力资源匹配现状和转
型升级阶段所需匹配状态进行了对比分析,找出问题发生的根源;接着,提出从
不匹配现状转换成匹配状态的方法和途径。全面地、有针对性地从人才规划、薪
酬激励、管理流程、人员培训四方面入手,通过调整组织模块、转换管理模式、
再造管理流程和重构人力资源规划,解决JT公司转型升级中存在的人力资源匹
配问题,保证该公司转型升级的成功进行
JT公司,在实施了我的方案建议后,人力资源不匹配问题有了明显的改善,
这为JT公司成功的转型升级打下了基础。结合实践经验之后的研究阐述,为处
在同一阶段的企业提供了参考,同时也促进了人力资源的匹配性研究向着更加有
效的方向发展
关键词:企业转型升级,人力资源,匹配
目录
摘要I
AbstractII
第一胃绪1
1.1研究背景目的和意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.2.3国内外研究对比分析1.3论文的主要内容和研究方法1.3.1本文研巧的主要内容1.3.2本文研究的主要方法1.4本文可能创新之处第二章文献综述与相关理论基础2.1企业转型升级2.1.1企业转型及升级界定2.1.2中小企业转型升级概况2.1.3企业转型升级理论2.1.4企业成功转型升级原则2.2人力资源匹配2.2.1人力资源匹配的界定2.2.2企业人力资源匹配的内容2.2.3人力资源匹配的原则2.3企业转型升级中的人力资源匹配2.3.1企业转型升级中人力资源匹巧常见问题2.3.2企业转型升级中人力资源匹巧问题解决方向第H章JT公司人为资源匹巧现状分析3.1JT公司发展及转型升级概况3.2JT公司人力资源管理现状3.么1JT公司人力资源配置架构3.2.2JT公司内部人力资源匹配实况m
3.3JT公司转型升级中人力资源匹配存在问题3.3.1市场营销力量较需求薄弱3.3.2技术创新动为较需求不足
22
3.3.3—线生产较需求不稳定
23
第四章JT公司转型升级中人力资源匹配存在问题原因分析
26
4.1相关组织模块未按需求调整
26
4.1.1营销公司组织模块单一
26
4.1.2技术功能模块划分模糊
28
4.2相关绩效考核未按需求转换
30
4.2.1营销绩效考核方向单一
30
4.2.2技术绩效考核模块单一
30
4.2.3-线生产绩效考核指标模糊
31
4.3相关管理流程未按需求再造
33
4.3.1营销日常管理流程粗放
33
4.3.2技术管理流程简单不详
34
4.4人力资源规划未按需求重制
35
4.4.1人力资源规划的概念模糊
35
4.4.2人才的管理规划不清晰
36
第五章JT公司转型升级中人力资源匹配存在问題解决途径
…
…37
5.1调整组织模块
37
5.1.1营销公司内建立营销管理部,处理辅助工作
37
5.1.2拆分技术组织模块,加快创新进度
39
5.2转换绩效考核模式
40
5.2.1相关部口员工需求分析
40
5.2.2营销单向考核转换成多向考核
41
5.2.3技术单块考核转换成多块考核
42
5.2.4-线生产单点考核转换成多点考核
42
5.3再造管理流程
44
5.3.1再造营销合同信息传递及巧销流程
44
5.3.2再造技术标准化产品研发管理流程
47
5.3.3再造技术产品专利申请流程
48
t4重构人力资源规划
49
5.4.1转变人力资源规划理念
49
5.4.2加强营销和技术人员的引、留管理
50
5.4.3统一一线生产员工的发展规划
52
5.5建立科学的人为资源培训体系,创新培训方式
52
5.5.1建立梯级教育培训体系
53
5.t2增加培训预算费用
53
5.5.3创新人力资源培训方式,保障培训效果
53
第六章研巧结论与展望
55
6.1研巧结论
55
6.2研究展望
56
附录A57
附录B58
参考文献59
致谢62
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