下半年工作汇报 大个险 大发展 2017下半年全面突破 违者必究 感谢！感恩！ 感谢总公司对**分公司的信任！ 感谢兄弟分公司对**分公司的支持和帮助！ 违者必究 目录 CONTENTS 01 02 上半年工作总结 下半年工作计划 前言 2017年**分公司个险渠道贯彻落实总公司 “坚持稳中求 进、深化转型发展”的工作指导思想，围绕“三高”队伍建设， 立足十年期交，立足健康险，在分公司“强基础、提品质、快发 展、创佳绩”经营方针指导下，取得了优异的成绩。截止6月底 ，**分公司实现期交保费49464万，十年期交保费40156万。 2017年下半年，**分公司将紧盯业务目标，发挥**分公 司产品优势，借助大个险整合政策，在总公司战略指引下，全面 达成年度计划目标 业务进度赶超时间进度 同比 33% 37% 52% 指标 期交 十年期交 健康无忧 附加险 目标 75000 60670 31800 4540 达成 49464 40156 15599 583 达成率 66% 66% 49% 13% 差额 -25536 -20514 -16201 -3957 排名 6 7 22 新增人力 绩优人力 合格人力 规模人力 关键人力平台稳步提升 新增人力：5538人，同比：96% 绩优人力：2625人， 同比：22% 合格人力：5544人，同比：32% 人力：11879人，同比：37% 亮点 不足 2017年开门红**分公司个险期交保费再创历史新 高达到40104万，3月合格人力7719人，合格率73%； 期交保费与十年期交保费达成率基本持平； 新增人力大幅增长； 二季度整体业务进度放缓，占比上半年总期交保费 19%，特别是4月期交保费1708万，合格人力3204 人，合格率30%，创近年新低； 绩优推动未达成预期； 附加险达成率较低； 上半年经营亮点与不足 保持优势，正视不足 目录 CONTENTS 01 02 上半年工作总结 下半年工作计划 个续 整合 费用 下沉 赋予 权 附加 险 把握历史机遇 跨越转型发展 有“危”有“机”，把握机遇 监管 环境 机 危 监管 政策 危：监管风暴的来临，保险 业从粗放式被迫转型，需要 管理干部成熟的认知和推动 业务发展的能力。 机：推动品牌，加大服务， 品牌深入、新的契机。 风控工作常态 危：监管连续发文，多项政 策，呈监管高压态势。 机：两全保险产品、年金保 险产品，首次生存保险金给 付应在保单生效满5年之后， 且每年给付或部分领取比例 不得超过已交保险费的20%。 136号文 134号文 严监管 把握历史机遇 跨越转型发展 “危”“机”并存 监管形势严峻 赋予权 加大赋予权承接资格追踪，做 好利益分析，树立团队典范， 赋予权扎实推动，提高队伍收 入，提升公司品牌。 费用下沉 简政放权，7月起费用下沉， 检视机构自主经营能力，提高 费用使用效率，实现业务、费 用、绩效考核的有效衔接 把握历史机遇 跨越转型发展 把握机遇 个续整合 7月完成个续整合，制定专 属方案，形成大个险整合优 势，建立大个险持续发展动 能。 附加险 出台附加险推动措施，做好 老客户深耕，迅速弥补业务 差额，引导队伍养成组合销 售的习惯 跟着走 向前看 个险渠道的发展道路 我们要走以首年期交业务的 持续增长，建立续期业务持续增 长的基础，形成公司业务持续发 展能力，推动总保费规模持续健 康增长的业务发展道路。 ---万峰董事长在2017年个险渠道二季度工作会议上的讲话 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看