抓住历史机遇，创造新的高点 2017/7/6 致谢 感谢总公司领导给予**的交流机会 感谢总公司对**的信任和支持 感谢兄弟机构对**的鼓励和促进 违者必究 2017/7/6 前言 2017年上半年，在总公司的正确指导下，**分公司取得了一些成绩。 在保费方面，各项任务进度良好，期交达成5.7亿，年度任务达成63%； 十年期达成5.28亿，年度任务达成65%；价值保费达成2.27亿，年度任务 达成60% 在人力方面，**分公司绩优人力也不断提升，6月全省绩优人力达成 4996人，较一季度末提升680人 展望三季度，**分公司将继续坚持总公司的正确领导，抓住市场和 行业的机遇，新增绩优3500人，以保证年底达成8000绩优人力目标；依 托美利金生的销售，9月冲刺业务新高点，完成全年任务目标 违者必究 内容大纲 Table of Contents 1 2 上半年工作总结 下半年工作规划 上半年保费达成情况 1、期交：截止6月承保，**累计承保57216万，排名系统第5，年度任务达成率 63.2%；同比提升20851万 2、十年期：截止6月承保，**累计承保十年期52822万，排名系统第4，年度任务达 成率65.4%；同比提升26220万 3、价值保费：截止6月承保，**累计承保价值22765万，排名系统第4，年度任务达 成率60.8%，同比提升4334万 2017/7/6 绩优人力达成情况 2017年，**全年绩优目标为8000人。截止6月承保，达成绩优人力4996人，较一季 度末增加680人，较全年目标差距3000人 2016年12月 2017年3月 2017年6月 内容大纲 Table of Contents 1 2 上半年工作总结 下半年工作规划 2017/7/6 10亿 160个营业部 800组金直辖 8000绩优人力 2017年 15亿 240个营业部 1200组金直辖 12000绩优人力 2018年 25亿 400个营业部 2000组金直辖 20000绩优人力 2019年 三年目标规划 **分公司2017-2019年目标规划 组织发展 季度新增3500人 业务达成 达成全年任务 年金险2.5亿 三季度目标 以终为始，站在2018年规划当下工作，三季度要做什么？ 三季度目标 三季度节奏 7月 积累 指标平移 5500万 三季度节奏 8月 积累 指标平移 5500万 9月 业务高点 创造新纪录 22500万 （2017年**单月最低点为期缴5300万，最高点为25300万） 2017/7/6 三季度工作安排 **分公司三季度三大重点工作 1、坚持三线循环，强势组织发展 2、抓住行业机遇，完成全年任务 3、严格合规经营，定时自查自纠 三线循环，推动组织发展 新人养成线 主管生产线 固化活动线 2017/7/6 冲刺组织发展（1/3） 新人养成线：新人基础训练 1.组织架构的完善：中支培训部配置1+2或1+3，营业区配置衔训组训岗，新培组训 负责新人班，衔训组训负责30天衔接训练，确保重要的事专人负责。 2.绩效考核的调整：培训工作重点考核制式培训的执行力和覆盖率，扎实新人基础技 能，实现新人“三高”（高举绩率、高产能、高留存）。 3.员工能力提升：分公司6月、10月组织为期一个月的营销管理干部培训班，提升基 层培 2017/7/6 实际带班人员的工作能力，储备后备干部 训 新人班 营业区 衔接训练 营业区/每天 转正班 中支/月度 客户经理 晋升班 中支/季度 高底薪班 分公司/月度 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看