一、企业文化更新势在必行 企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色的管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。 企业文化是企业的精神支柱和软实力，是现代企业管理不可或缺的要素 企业文化的多重价值 统一目标，形成合力 市场绩效、管理目标与团队成长的内在统一 企业文化对提升企业竞争力有直接作用 凝聚员工就是创造客户价值： 企业文化是以人为本的全员文化，企业的价值观与个人的价值观如果能得到统一，使得员工愿意为企业付出，他们会自觉地发现自身在工作或服务过程不足，自觉地接受纠正，自觉地创新服务。 企业文化作用的关键在于优化实践，激发创新： 通过健全企业文化，对员工成长加以尊重与帮助，并设计意见反馈、激励机制与晋升通道，将会激励员工目标与企业目标的融合，使企业文化的无形价值变成有形的产品或服务，对企业的发展和壮大产生巨大的作用。 企业内部文化冲突的根源 企业文化一旦伴随着企业的成功而形成，具有刚性与持续性，但是，在新的发展阶段，如果不根据变化及时更新调整，反而有可能成为企业实施新战略的阻力 企业文化必须与时俱进 市场需求与习惯剧烈转变， 集团目标与战略随之更新， 企业文化不能滞后， 双成文化需要焕发新的生命力！ 案例分析：招商银行的文化变迁 12月，适应全球化品牌战略的发展，海尔集团把原来“敬业报国，追求卓越”的企业精神，更改为“创造资源，美誉全球”；把原来“迅速反应，马上行动”的工作作风，更改为“人单合一，速决速胜” 案例分析：海尔的企业精神变化 企业文化更新势在必行，管理与员工何为？ 企业文化落地中的“三上”“三感” “三上”：挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上 “三感”：读后感、观后感、全凭自我感觉 企业文化不是老板文化 企业一把手在企业文化建设中的角色包括四个方面： （1）缔造与组织者； （2）身体力行者； （3）执行监督者； （4）变革提出者 企业文化是以一把手为核心的企业家群体和全员的文化 企业文化八步，避免“三上”“三感” 1.自下而上总结，自上而下梳理，明晰理想中的企业文化； 2.从企业相关利益者处整合对组织愿景与使命的陈述； 3.梳理支持和支撑理想文化的一整套价值观和原则。； 4.制定策略，帮助人们改变思维和行为方式的语言和思维框架； 5.对当前企业文化的深入分析，以确定文化变革过程中的有利因素和制约因素； 6.为创造理想中的文化，制定一整套目标，以促成信念、行为和体制上的变革； 7.确定一个包含了创新精神、战术思想、实施步骤和时间表等诸多要素的计划，其目的是开辟一条详尽的途径，将员工从当前文化引向理想文化； 8.制定用以衡量、监控和改善通向理想文化进程的体制 以人为本，建立员工与企业文化的联系 塑造员工对组织文化的影响与参与路径，并对这一过程加以引导、激励与管理，是企业文化管理人员的责任 “双成”文化氛围的长期营造 主要让公司内部员工持续感知双成文化和理解叠成文化。 有效的方式是：建造文化展室（长廊）、建立公司特色的集会模式、构建内外宣渠道\领导和模范人物的行为示范、充分利用新媒体传播、专题研讨、培训、建设内刊杂志等 企业文化管理如何落地 企业文化管理如何落地 文化导向的深度固化 通过组织保障与制度流程匹配。 组织保障要做到专职机构，要配备专职人员，明确责任，授予权力。 制度流程匹配要做到让企业文化管理部门充分表达意见，要形成文化审查机制 ，要组织联合小组对关键制度流程进行定期审查。 通过抓决策流程、抓激励制度、抓员工管理落实 行为模式的大力培养 主要是让个体和团队的行为与企业文化要求相符。 培养符合企业文化要求的员工行为，可以通过压力管理、情绪管理、性格匹配、职业匹配等方式。 培养团队行为模式主要通过团队间的互动行为管理，将企业文化要求作为指导纲领，重点做好沟通管理、时间管理、团队管理、冲突管理等。 企业要及时发现、总结和宣传推广成功经验，建立和强化学习的机制 企业文化管理如何落地 文化效果的持续评价 企业文化管理工作需要形成闭环管理 ，以内化与优化企业文化工作 确定文化效果评价周期。 制定文化效果的评价标准，对包括企业文化的组织资源保证、企业文化的理念体系、文化管理的具体行动、对员工满意度和敬业度、对文化与业绩关联程度在内的方面作出评价。 选择文化效果的评价方式，评价的主体包括企业管理部门和文化管理参与对象 企业文化管理如何落地 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看