文本描述
摘要
中国经济的快速发展,带动了中国房地产产业繁荣。但是,随着全球经济危机的蔓
延,也给中国的房地产事业造成严重的冲击。同时,中国政府采取一系列的政策来引导
房地产产业的发展,也给房地产事业造成了一定影响。与房地产事业密切相关的机电安
装企业,需要考虑内外环境的变化,基于本企业的实际情况,重新制定营销战略,来迎
接新的挑战,使企业在竞争中处于有利的地位。
本文首先分析了大连电通的内、外部环境,研究了企业的行业环境、经营理念、企
业资源状况及能力。其次,根据上述分析和大连电通实际情况制定市场营销策略:改进
组织结构,成立了营销部;拓宽营销渠道;加强营销人员的培训:从营销理念、营销策
略、营销方法、营销手段等方面进行培训,大力推行高级营销员职业资格证书制度’’,
为企业造就一支强有力的营销队伍。最后,为保障营销策略的执行,制定了俱障蜡施:
完善了营销组织机构和激励机制,使执巧更加有效和动力;加大研发投入和团队建设,
使执行充满竞争力;开展文化建设和战略合作,使执行更加有力。
本文着眼于建立大连电通营销策略,采用理论与实际相结合的研究方法,制定了大
连电通营销策略和保障措施,W期为大连电通营销战略管理提供一定的参考,并为其他
类似大连电通企业在制定营销策略时提供借鉴。
关键词:大连电通科技有限公司(大连电通);营销策略;市场细分;市场定位
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