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摘要
在企业管理过程中，人力资源是企业的重要资源之一，与其他资源相比有
着极其重要的地位，人力资源的补充和完善需要通过具体员工招聘工作的开展
来进行。员工招聘作为企业补充新鲜人才的通道，是从人力资源角度支持企业
事业发展、满足企业人才需求的重要方法。如何科学地开展招聘工作，选拔出
合适企业发展需求的员工，并进一步留住人才是企业兴衰的关键

ZZRC 汽车有限公司（简称 ZZRC 公司）成立于 1993 年(前身为 ZZQX 制造厂，
成立于 1978 年)，是整车制造企业，拥有员工 3507 人。随着公司发展战略的调
整，新车型研发及投入规模扩张，ZZRC 公司正面临着严重的人才缺口和人才结
构不合理问题，人才问题已经严重影响 ZZRC 公司的健康发展。目前，ZZRC 公
司人才资源的状况是：急缺掌握整车研发核心技术的高端人才；缺乏具有原创
能力的汽车造型设计师、制造工艺师等技术人员；严重缺少高级技能类人才；
人才流失严重。以上状况的出现，必须通过招聘壮大人才队伍来化解。但是，
现有员工招聘工作问题凸显，无法满足招聘需要，急需改善和优化

本文选取 ZZRC 公司员工招聘问题进行分析研究，通过资料收集、问卷调查、
统计分析等方式，对 ZZRC 公司招聘中存在问题进行剖析，进行深入的了解、分
析和研究，并借鉴国内外有关员工招聘管理的成功经验，阐述其在员工招聘过
程中存在的招聘规划不足、人力资源管理观念及模式陈旧、招聘制度不完善、
招聘团队力量薄弱、招聘渠道单一、招聘流程不规范等问题，并针对上述存在
的问题提出更加完善的、适合 ZZRC 公司发展战略和人才需求的对策与建议

通过研究，本人认为 ZZRC 公司应采用优化人力资源规划、加强培训工作、
完善招聘规章制度、强化招聘团队构建和能力提升、拓宽招聘渠道、优化招聘
流程、加强对新员工入职跟踪引导等来改善和优化公司的员工招聘工作，在优
化员工招聘工作开展的同时，提升招聘质量、吸纳优秀人才，更好地助力公司
事业发展。同时，也期望通过对本文的研究分析，能够为国内其他汽车制造企
业在员工招聘方面提供一套可选择、参考及借鉴的方法和思路，在给同类企业
对员工招聘管理工作带来启发的同时，提供一定的借鉴价值

关键词：人力资源；招聘；问题；对策
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