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佣金管理系统的建立是为了： （1）加强佣金合规管控，实现“渠道清分、佣金跟单、省集中、无现金支付”的全流程封闭管理。 （2）全面提升公司在“佣金配置、佣金跟单、佣金支付和佣金统计分析”的处理效率，满足各级佣金管理机构的佣金管理需要，解决代理销售人员、中介代理机构提出的合理佣金支付需求
佣金系统简介
1．根据产品、渠道等维度配置不同佣金支付标准，实现佣金的差异化配置。面对当前多样化的市场需求，实现对一单多渠道、分期业务和预约业务等特殊业务进行佣金支付的功能，为满足总、分公司更多的佣金差异化配置提供保障
佣金系统的建立有三个意义
2.通过批量提取、自动扣税、自动划账等功能，减少人工操作，提高佣金提取与支付效率，同时实现无现金支付，提高了资金的安全性
3.通过将代理合同约定支付标准和账户信息与佣金跟单和支付进行强关联，确保两者相一致，满足合规管控需要，降低了公司违规风险
佣金系统简介间接佣金管理办法
间接佣金
是指个人代理销售人员除业务佣金（跟单手续费）外的其他收入，
主要包括职级佣金、管理佣金、服务佣金、社保补贴、新人津贴、专项奖励等
业务佣金
间接佣金
保费间接佣金管理办法
间接佣金管理
是指间接佣金的预算、配置、批增、支付、调整与监控六个方面
预算
配置
批增
支付
调整
监控
个销部
个销部
个销部
产品线
财会部
财会部
个销部
产品线
财会部
信息部间接佣金管理办法
间接佣金管理职责
（一）财务会计部。
落实佣金财务管理制度，协调产品线和渠道部门做好佣金预算、监控及调整等相关工作
（二）省公司财务共享中心。 对佣金支付单的佣金金额、扣税金额、佣金实付金额等进行审核；对市州分公司财务中心设置的代理制销售人员佣金扣税公式和相关系统进行审核；从省级佣金专户按照佣金支付单信息向指定支付对象进行转账支付账务处理
省公司间接佣金管理办法
间接佣金管理职责
（三）产品线部门。
制定本产品佣金差异化配置规则并在佣金管理系统中进行维护和审核，监控佣金预算执行情况，协助个销部审核批增佣金比例及金额，总体控制全年佣金各线批增使用额度。安排地市分公司对应产品线协助地市分公司个销部配置相应产品的个代渠道佣金批增比例及金额
（四）信息技术部。 配置地市分公司个销部佣金比例控制岗、佣金比例批量控制岗，配置省公司个销部佣金跟单审核岗；编写数据提取程序，每月协助个销部提取个代数据
省公司间接佣金管理办法
间接佣金管理职责
（五）销售管理部。
对佣金管理系统中佣金上限比例和佣金支付对象账户信息进行管理
（六）个人营销业务部。 负责执行年度销售费用总体批增预算；负责审批每月各地市分公司佣金批增指标，并审核批增申请，提交财务会计部审核支付
省公司间接佣金管理办法
间接佣金管理职责
（一）财务会计部。
负责在佣金管理系统中设置代理制销售人员佣金扣税公式和相关系数；负责对区县经营机构提交的佣金支付单中的佣金金额、扣税金额、纳税调整证明等进行初审
（二）产品线部门。 协助地市分公司个销部配置相应产品个代渠道佣金批增比例及金额
地市分公司
（三）个人营销业务部。
负责核对省公司每月下发的月度数据，开展每月佣金批增，并提交省公司个销部审核
目 录
间接佣金管理办法2间接佣金操作流程
系统批增操作间接佣金操作流程
间接佣金管理办法操作流程图间接佣金调整与监控
1. 省公司个人营销业务部根据各分公司业务进度、人员情况每月统一核算各分公司个代专项佣金，下发各分公司核对，各分公司可对重大核算遗漏和错误提出异议，省公司核实后当月重新核算
2.各分公司按省公司核算下拨月度批增额度和比例进行批增提交省公司审批，省公司个销部对分公司批增金额进行核实监控，发现多批，滥批超标准的，省公司从下月指标中扣除，情节严重的，省公司停拨分公司个代专项费用指标
3. 省公司将每月批增额度及年度累计批增额度等数据反馈给各产品线，实现共同控制年度预算的目标。 4. 对各产品线事业部未用预算额度，将根据保费收入结构和金额等，通过系统退回
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