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全年营销方案
金泰假日花城企业发展目标
目标
项目营销目标
营销执行
报告结构
3目标
全局、核变
金泰恒业金泰 恒业金泰恒业
企业发展目标 项目营销目标
4月前4.1期住宅清盘+3期商业； 12月前完成4.2期住宅清盘； 12月前完成4期商业清盘； 12月前完成3.3期销售50%； 12月前完成大5期启动工作。金泰假日花城 ——金泰恒业核变的排头兵 金泰假日花城的营销战役如何打响？ 深思睿变… …
两个目标的关联 企业发展目标
目标
项目营销目标
营销回顾
营销执行
报告结构
9回顾
总结回顾
活动、营销、不足回顾――营销
营销策略：注重品牌升华及维护利用 ﹠ 建设特色社区文化
成功营销手段
重点
品牌带营销

体验式营销

针对4.1期产品，样板展示+针对性推广手段，做到有的放矢；
老带新营销
竞争、互补营销
点对点行销
活动带营销
老客户资源的维系及利用，成为持续销售的保障之一；
“街区邻里节”社区文化、成熟的社区展示，成为销售关键；
“金泰假日花城”品牌拉动客户对项目高端品质的认可；
配合节点“点对点”的行销在销售过程中的作用日益凸显；
两家代理公司互补互助、比学赶帮、细化配合、成功销售；回顾――活动
品牌活动带营销： 累计举办各类社区文化活动，社区文化建设已初现成效

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回顾――不足
推广力度略有下降
案场包装形象缺失
体验营销力度略有不足回顾――总结
传 承
品牌带营销
老带新营销
点对点行销
活动带营销
加 强
推广力度广度
案场形象包装
体验营销道具企业发展目标
目标
项目营销目标
营销回顾
营销执行
报告结构
市场环境预测及产品客群分析
15环境对比
环境与自身
对比、产品、客群、计划市场环境对比
1、区域推盘量较大，市场竞争激烈； 2、区域放量基本已高层为主，辅助部分小高层；整体缺乏高端产品

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一：4.2期住宅 住宅总面积：约41420 ㎡ 总户数：304户 车位总面积：约7933 ㎡ 总车位数：约660个
18F板式小高层
10+1板式小高层
自身产品分析 二：4.1期商业 商业总面积：约5924 ㎡
40—46#楼一拖二裙楼底商 44#楼没有底商
自身产品分析 三：4.2期商业 商业总面积：约5414 ㎡
47—52#楼一拖二底商 53—56#楼一拖二独立商业 49#楼没有底商
自身产品分析 四：3.3期产品 总建筑面积：约40000 ㎡
4栋板式高层
醇熟大盘最后住宅组团完美巨献！
自身产品分析
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五：大5期产品 总建筑面积：约150000 ㎡
裙楼商业+公寓+住宅
西北首席街区式生活体验中心！
自身产品分析
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高端产品----区域领先
※重点销售产品之4.2期18F板式小高层
产品特点：绝版地块、绝版产品、细节升级、人性户型
※传承经典126 ㎡ ※市场追捧 ※区域领先 ※更加舒适实用
产品个体分析
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看