XX人寿『微学院』 建设方案 目录 Contents概述；项目背景 1.2 大环境下引发的企业思考东吴培训信息化平台建设总结 1.1 互联网+大环境趋势 2.1 运营规划 2.3 行动计划 2 2.3 2.4 其他系统对接 目录 概述 解决方案 运营规划 行动计划 我们正在从工业时代迈入信息时代。 关键词：SMART—— Why 201X年，美国咨询公司与智库一项研究报告认为：未来12项将大幅改变人类生活、企业运营及全球经济的影响力科技中，居前两项的分别是移动式网际网路和知识工作自动化 S：Social 社群 M：Mobile 移动 A：A big data 巨量资讯 R：Resources 资源运用 T：Technology 科技 “移动互联+”时代 传统培训必须有所改变 总结 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值 优质的产品和服务 员工满意 员工价值和需求得到满足 人力资源服务提供 人力资源规划 企业经营价值链 经营客户 经营人才 解决方案 运营规划 行动计划 概述 基于互联网+大趋势下，引发的企业思考，如何持续保持行业领先地位 总结 1.2首旅培训+互联网的思考 行业竞争加剧 互联网对传统商业模式的冲击 人才流动频率提升 外部环境变化 对HCM的变化 传统技能很容易过时或者被淘汰 新兴知识急需增加和学习 需具备持续学习和获取新技能的能力 对新培训系统的要求 培训的及时性、有效性需要提升 社交促进新兴知识的内部共享 培训效果数据化呈现 解决方案 运营规划 行动计划 概述 企业培训面临哪些挑战，该如何应对 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 移动化 专业化 多元化 系统化 建立一个系统化、移动化、多元化和专业化的移动学习平台 纳入大培训体系 与线下课程规划相匹配 随时随地碎片化学习 简便易行的教务管理 专业无止境 学习无止境 创新无止境 多终端应用 多族群学习 多专题学习 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 知识云管理 管理端 移动端 Pad端 员工PC端 移动端在知识管理体系中的定位 利用职场碎片化时间学习 商务谈判 客户端展示 更多职场外为主的碎片化时间学习 科技以人为本， 人的知识传播环境正在发生巨变，人的知识需求与兴趣在时间及空间两个维度上，正在被重新解构，个体变得史无前例地自觉、主动和强大。这直接推动企业知识管理活动进入“以人为中心”的深刻而持续的变革当中…… 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 建立企业自有的移动学习平台，学员根据自己的级别和部门可学习不同内容 思路：立足现有资源，从简单易行开始 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 APP登录/微信登录 身份认证/预先导入 学习主页 内容分类 课程学习 不同职级的学员登陆后将看到不同界面，看到不同的课程目录和课件 针对不同身份的知识匹配 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 V 2.0 功能概述 总结 概述 解决方案 运营规划 行动计划 运营服务概述 总结 概述 课程规划 解决方案 运营规划 行动计划 氛围 期望 兴趣 基于成人学习的三个要素—— 大家都在学，我不学就不对了…… 我真的好想知道…… 我希望通过学习…… （要求？） 移动学习内部推广工作的思路 总结 1 移动学习“培训季” 2 移动学习评优活动 3 讲师粉丝PK e 时代 学习不停步 —— 2016年友邦保险移动学习标兵表彰仪式 供应商案例：太平洋寿险主题培训季 其实，我本来就喜欢学习…… 氛围 1 多元化优选专题 2 热点课程图文推送 3 学习心得分享 兴趣 设置晋升、评级必修课 设置资格考试类课程 设置在岗学习的必修课 我其实挺有上进心的，我渴望发展，我期望晋升，为此…… 我不比别人差，但也不必别人聪明多少，我渴望成功，就必须比别人多学一些…… 公司期望每位员工都能胜任自己的工作，我当然希望自己至少是名合格的员工…… 期望 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看