23 您想成为哪类人？企业家关注的四件大事 战略 企业的方向和未来愿景，也是信念。 机制 机制则包括游戏规则和分配机制。 文化 其实是统一思想的过程。 人才 选择忠心的、安全的员工 5寿险行业—— 基本法 体现行业游戏规则和分配机制6 阳光基本法究竟可以给我们带来什么？ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 理解阳光愿景——阳光基本法核心理念 明晰阳光之道——阳光基本法内涵解析 放飞阳光梦想——运用基本法发展队伍8 理解阳光愿景——阳光基本法核心理念9 一幅图告诉你阳光“游戏规则”收入分配——阳光基本法的利益导向！不仅注重销售利益， 更加注重组织发展！ 不仅注重主管收入， 兼顾保证福利待遇！ 阳光基本法的内涵—— 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 明晰阳光之道——阳光基本法内涵解析 五大利益想不到 四项关爱全护航 独一无二新模式12 五大想不到之一：首佣不打折，打破潜规则 行业“潜规则”：新人初佣八折 阳光“硬规矩”：所有人员初佣100%发放 初佣不打折意味着—— 主管利益不打折 多劳者即可多得 让新增更有底气13 主管增员的问题—— 随着团队裂变代数逐步延伸，如何保证我的利益不因团队裂变降低？ 我增员了同业主管或晋升了主管，我对所辖主管如何计提管理利益？ 如果团队中有一名在你很多代以后的新人向你求助，你会不会帮他？ 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差14 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差15 大直辖架构演示图（BM为例） 同业的直辖 为什么阳光引入 “大直辖”概念？ 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差16 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差 假如有一天，你的团队裂变成这样…… 在同业，你能计提多少个点辅导利益？ 阳光大直辖，让你针对十代、二十代、一百代之后的直管AS所辖新人，15%的辅导利益利益不降低！17 2000FYC是直辖小组“奖惩线” 5000是直辖小组“达标线” 10000FYC是直辖小组“绩优线” 20000是直辖小组“标杆线” 不仅是利益多少，也是主管小组衡量指标 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差18 计提比例 主管可自提!! 辅导利益=直接计提人员FYC*直接计提比例+间接计提FYC*间接计提比例 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差19 大直辖的核心：让所有人都和你有关！ 五大想不到之二：利益大直辖，代数无递差 无论谁的育成，均视为您的育成！！ 无论谁的增员，均视为您的增员！！ 无任何增员或育成代差！20 一个好汉三个帮，一个优秀的团队长必须需要几名“铁杆”主管支持，你的铁杆来自哪里？ 发现好人，同业引进选好苗子，培养晋升 五大想不到之三：晋升周期短，空间无限优 21 21 曾经我们在同业晋升中的实际问题—— 晋升指标高，新人难达成、主管更难升！ 晋升时间长，考核要求多，机会需等待！ 有人发展快，母体受冲击，向上更不易！ 五大想不到之三：晋升周期短，空间无限优 22 22 AS晋升SAS SAS晋升BM BM晋升SBM SBM晋升AD TA/CA晋升AS 你经历的从新人到部经理最快需要多长时间？ 五大想不到之三：晋升周期短，空间无限优 三个月 三个月 六个月 六个月 六个月 一个BM最快一年可以升总监，在最短时间内让您实现梦想！！ 23 23 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看