旭辉集团股份有限公司 授权手册 签发： 日期： 文件编号 CIFI-SQSC 版本/修订 A/0 旭辉集团股份有限公司 授权手册 第2页 共80页 旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件 2 目 录 目 录.....2 第一章 手册说明.......3 第二章 事业部权限表.3 1、运营管理类权限表.........3 2、项目发展类权限表.........3 3、报批报建类权限表.........3 4、设计管理类权限表.........3 5、营销管理类权限表.........3 6、工程管理类权限表.........3 7、成本管理类权限表.........3 8、采购管理类权限表.........3 9、客户关系类权限表.........3 10、行政事务类权限表........3 11、人事管理类权限表........3 12、财务管理类权限表........3 13、付款及报销类权限表......3 第三章 城市公司权限表.........3 1、运营管理类权限表.........3 2、项目发展类权限表.........3 文件编号 CIFI-SQSC 版本/修订 A/0 旭辉集团股份有限公司 授权手册 第3页 共80页 旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件 3 3、报批报建类权限表.........3 4、设计管理类权限表.........3 5、营销管理类权限表.........3 6、工程管理类权限表.........3 7、成本管理类权限表.........3 8、采购管理类权限表.........3 9、客户关系类权限表.........3 10、行政事务类权限表........3 11、人事管理类权限表........3 12、财务管理类权限表........3 13、付款及报销类权限表......3 14、城市公司二次开发项目权限表..........3 第四章 集团职能部门权限表.3 1、行政事务类权限表.........3 2、人事管理类权限表.........3 3、付款报销类权限表.........3 4、审计法务类权限表.........3 文件编号 CIFI-SQSC 版本/修订 A/0 旭辉集团股份有限公司 授权手册 第4页 共80页 旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件 4 第一章 手册说明 本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（以下简称“旭辉集团”）管理活动过程中各层级权限分配 的重要指导性文件 正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各 公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司” “事业部”指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管 理机构，其他下属公司均为“城市公司” 一、手册的基本内容 旭辉集团组织管理手册共包括四个部分的内容： （一）手册说明 （二）事业部权限表：本部分主要阐述集团对事业部各条线业务管理活动权限分配 （三）城市公司权限表：本部分主要阐述集团对城市公司各条线业务管理活动权限分配，其中分为 首次开发项目权限和二次开发项目权限 （四）集团职能部门权限表：本部分主要阐述集团职能部门层面行政、人事、财务、法务等管理活 动权限分配 二、权限表说明 （一）权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描 述了部门或职位在管理活动中的权限 （二）权限表中图标说明：○表示审核，√表示批准，△ 表示抄报 （三）若无特别说明，分管领导指该业务经办部门分管领导 （四）如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力 三、手册使用 （一）本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是《组织手册》重要支持 性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件 （二）手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限 （三）在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行 文件执行 （四）管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准 四、手册的调整和修订 （一）集团人力资源部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对公司权责分配的适用性、有效性 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看