财富新人招募流程概述 财富新人招募流程介绍 招募责任人及招聘条件 招募责任人： 新人招募工作的执行主体为营业区总监和部经理，有意愿晋升发展的财富专员可成为招募推荐人，必须参与招募流程的还有中支人管、中支财富负责人、中支银代分管总，中支总经理和分公司财富负责人可作为协助者参与进来 招募责任人及招聘条件 招聘条件： 全日制大专及以上学历，有销售、财务、金融等工作经验者优先录用。 年龄在22-40周岁之间；具有各级机构所在地户籍或有固定居所且办有本地暂住证（居住证）。 综合素质良好、品行端正、身体健康、遵纪守法，具有团队合作精神。 有违法违规记录或重大经济债务问题者不得录用（具体要求详见《银行代理财富管理业务人员管理基本办法版》）。 择业拉动2判别甄选 岗前准备 目 录 候选人名单的获取是招募流程的开始，招募人能否获取更多高质量的招募名单是招募工作成功与否的前提基础。 分支机构在进行财富人员招募时， 可通过缘故、员工、客户、猎头、报刊、 网络、校园、人才市场、人事外包、 情景招募、同业引进等多种来源实施 择业拉动 1）获取候选人名单 - 即招募人打电话邀请候选人见面后做职业介绍。 - 机构可以根据每天呼出的招募电话数量对主管进行招募活动量管理，制定相应标准，定期进行检查和考核 2）电话邀约候选人 择业拉动 初次面谈是招募人通过与候选人的交流，引发其对现实工作的不满，进而初步介绍财富工作让其了解并产生兴趣，最后邀请候选人参加财富事业说明会的面谈动作 3）候选人初次面谈 择业拉动 - 职业介绍的目的： 择业拉动2判别甄选 岗前准备 目 录 招募者应安排候选人在初次面谈之后或事业说明会开始之前，通过手机或PC端进入新华财富工作胜任力测评系统进行测评。 岗位胜任力报告包括自我成长、人际交往、决策执行等多个维度，可以让候选人更加了解自己，也将成为以后机构选才的参考依据 1）候选人胜任力测试 判别甄选 利于招募工作推动。 利于吸引候选人。 利于筛选优秀人才。 “招募”与“选才”并举。 操作人：中支或者营业区管理团队 2）财富事业说明会 判别甄选 第一次面试是对候选人初步的客观评价，对于条件不符合者应果断放弃，对于条件非常优秀但尚犹豫的人才，可做适度的拉动。对于拿捏不准的候选人，可在面试后与推荐人沟通后再定夺是否录用。 第一次面试应在营业区或营业部内实施，面试官应为营业区总监或者营业部经理。 安排面试通过的候选人回去填写“行动P100” 3）第一次面试 判别甄选 第二次面试是中支对财富新人录用前的最后一次把关， 应在中支内实施，面试官为中支银代分管总或中支财富负责人 。 面试官应完全客观的根据候选人情况来判断分析是否选择录用，不应再做拉动。 面试官应阅览候选人填写的“行动P100”，进一步考察候选人的缘故市场 4）第二次面试 判别甄选 第三次面试为可选步骤，是分公司对财富新人录用前的最后一次把关。 是候选人要签订劳动合同、职级高挂、任命主管、享受聘才方案、基本硬件不符（学历不够、超年龄等）、二次入司等情况下增设的一个面试环节。 第三次面试一般采用视频方式，也可以现场面试，面试官为分公司财富负责人或相关岗位人员。 5）第三次面试 判别甄选 择业拉动2判别甄选 岗前准备 目 录 邀请人：营业部经理或总监 新人通过所有面试流程后的正式的通知。 告知新人后续岗前准备，督促新人尽快入司 表示对新人的尊重和关注，鼓励新人，协助建立其从业信心 。 告知新人面试中展现的情况，提示新人未来工作需要提升的方面 。 1）参训邀请 岗前准备 候选人接受参训邀请后，将按照公司要求参加入职体检，并补齐入司手续中不完备的资料，如离职证明、五险一金的材料等等。体检通过后，即可准备参加新人岗前培训班 2）体检并准备相关材料 岗前准备 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看