品牌营销推广策略规划 唐都 · 哈尔滨世茂工作组/12/05 前 言 世茂集团品牌实力优势、超大规模优势、环境优势（自然、人文）、核心区位优势和物业服务优势五方面独到优势为哈尔滨世茂滨江新城取得了前期优异的销售业绩和口碑资产。 ，哈尔滨世茂滨江新城将面临产品类别多元化，周边竞争与消费观念日趋成熟的新格局。 唐都意在研发，契合06年行销传播目标与问题点的针对性策略，以及策略指导下的实效解决方案，并通过系统的执行管理，协助世茂实现项目销售与品牌提升的双效并举。 作为筹备期沟通案，仅供诸君研讨；不当之处，望赐教。 对哈尔滨世茂滨江新城市场战略的思考 整合营销传播工程实施纲要 诠释策略与战术的创意呈现 提 要 哈尔滨世茂滨江新城 ——有什么？ 好爸爸——世茂集团高贵而风雅的领袖气质 好八字——好时机，好市场，好的购买力 好产品——环境/区位/会所/配套/物业/产品线…核心优势 好规模——400万平方米巨盘，全国罕见的霸主地位 哈尔滨世茂滨江新城 ——04在做什么？ ——世茂来了，让哈尔滨为之一震！ 推广主题：世茂集团品牌/区位价值潜在 规模综合实力/临江豪宅诠释 公关活动：开盘大典/圣诞嘉年华 噱头佳话：顶级豪华会所/奢侈的售楼处 媒介接触：报纸/DM直投/新闻/政府推进/房展会 户外路牌/广播 总结下来， 世茂让哈尔滨兴奋了， 记忆中烙下了那江，那景，那气势… 世茂让哈尔滨人学会地产投资了， 大手笔，大投入，大有作为，大家风范… 哈尔滨世茂滨江新城 ——05在做什么？ ——世茂在成长，产品逐渐露出水面 推广主题：一区/三区/四区技艺相当各展所长 公关活动：三月完美女性沙龙/工商联会员联谊 新家好林好朋友/梦想家园新城魅力 三区四区开盘，上江明月豪宅风尚 噱头佳话：顶级豪华会所/奢侈的售楼处 媒介接触：报纸/DM直投/新闻/政府推进/房展会 户外路牌/广播/网络/电视/分众传媒 总结下来， 世茂让哈尔滨迷糊了， 记忆中那江，那景，那气势…不见了！ 世茂让哈尔滨人了解自己的诸多亮点， 然，消费者不知道世茂在卖啥东东了… ，世茂的诸多卖点，好似散落的名贵珍珠项链 传播没有了主线，形象有点失魂落魄… 1、广告定位缺乏有力的利益支持点，导致认同度不足。 平面表现风格过于温婉，大盘的震撼力和活力不够，世茂的优势资源未能完全展现； 2、广告形式过于单一，缺乏整合资源优势。 虽然大版面、大手笔，但广告到达率不高，消费者接触点少，市场响应度低； 3、形象的传播可归结为跳跃性和不确定性。 在没有将整体形象做透前即转入分卖点的传播， 而产品形象定位多变，使整体推广呈脱节状； 4、大众传播在缺乏系统策略的指引下， 没有通过实际卖点将“世茂”的核心价值呈现， 整体优势无法得到释放，与竞争对手无法形成真正的区隔。 5、诉求点过多，卖点凌乱不集中。 传播缺乏指向性，沟通没有针对性 ，世茂的诸多卖点，好似散落的名贵珍珠项链 传播没有了主线，形象有点失魂落魄… 两个年头，14个整月了， 哈尔滨世茂滨江新城，霸气减了，锐气消了， 记忆中那江，那景，那气势…淡忘了！ 狮子——这一孤独的王者眼睁睁看着新生代们侵蚀自己的领地，掠夺自己的城池！ 不止心痛，不该心痛… 检索，得自省， 得当，可逆转天下！ 记忆中那江，那景，那气势…该重现了！ 因为世茂之于哈尔滨本有更大的企图… 更大的企图… ——哈尔滨世茂滨江新城品牌基因检索 超大规模：400万平米荣耀之城，实现一个时代的品质生活梦想 超级品牌：“百亿新城”——中国首席地产运营商，世茂集团倾心打造，实力超群。 超级景观：千米江水穿流，城市首席私家码头，汇聚各国风情的五大主题景观园林，4万平米内庭水景。 超级会所：东三省最奢华会所，耗资一亿，只为尊贵业主专享。 超级配套：10万平米商服系统，构筑松北第一大商业板块。服务整个大松北。教育、医疗、休闲、行政配套齐备。 超级产品线：集观景高层、多层、别墅、TOWNHOUSE、观江高层、星级酒店、豪华写字楼、行政办公及金融中心等。 超级物业：昆仑物业，知名品牌管家，全方位提供服务。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看