明晰权责，加强管控，完善总部，建设高效的广厦控股管理机制 （最高领导汇报版）
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第2页
报告摘要
本报告为本次咨询项目阶段性的工作总结和文本性成果，并提出后期工作开展思路。 本报告共分五个章节： 第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划； 第二章详细阐述广厦控股管控重点、权责划分、运行机制以及核心管理流程设计； 第三章重点介绍广厦控股决策机制优化方案，针对广厦控股的组织保证，应尽快完善的核心职能与变革管理工作计划进行深入探讨； 第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用； 第五章就建筑业和房地产业行业发展的核心问题给出了一些建议

上海攀成德企业管理顾问有限公司
第3页
报告目录
第一章：项目工作完成情况 第二章：梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计 第三章：优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动 第四章：完善总部绩效考核体系 一、绩效考核体系的设计思路 二、绩效考核结果的综合运用 三、绩效考核体系的规范实施 第五章：增强主业经营管理能力 一、建筑业 二、房地产业
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第4页
广厦控股母子公司定位与 广厦控股集团管控模式 广厦控股组织结构优化设计与组织手册编写
项目整体计划确认
本项目旨在为广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此计划为协议计划。1-2周
广厦控股管理现状诊断广厦控股母子公司核心管理流程与决策机制优化设计 广厦控股公司总部绩效管理体系改进建议 广厦控股人力资源评估与需求分析与建议3周
4－6周广厦控股房地产与建筑的管理与发展模式的分析 咨询方案汇总
7周
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第5页
报告目录
第一章：项目工作完成情况 第二章：梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计 第三章：优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动 第四章：完善总部绩效考核体系 一、绩效考核体系的设计思路 二、绩效考核结果的综合运用 三、绩效考核体系的规范实施 第五章：增强主业经营管理能力 一、建筑业 二、房地产业
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第6页
广厦控股母子公司集团管控基本原则
坚持“适度集权、有效监管”的原则，公司总部对核心管控重点进行集中管理和统一指挥，从体制上保证公司战略、目标、计划、财务、投融资和用人机制的高度统一。 坚持“自我发展，重点扶持”的原则，公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度，建设集团与区域集团强调自我发展，房产集团与直管企业加强监管，扶持培育。 坚持“统筹兼顾、利益均衡”的原则，在资产、财务清晰的基础上，各下属企业之间资源共享，效益互动，共同发展，共同进步。 坚持“职责清晰、管理流畅”的原则，在保持组织机构基本一致基础上，明确部门及岗位职责，建立科学、有效的运行机制。 坚持“简明快捷、便于操作”的原则，在母子公司的运行过程中，加强工作流程建设，提高控股总部和下属企业的运行效率

上海攀成德企业管理顾问有限公司
第7页
在广厦控股集团管控基本原则指导下，分战略投资管理、财务资金管理、运营管理、人力资源管理和审计监察管理五个方面对集团管控运行机制进行详细阐释
审计监察管理
人力资源管理
运营管理
财务资金管理
集团管控重点
战略投资管理
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第8页
战略投资管理的核心在于战略规划的统一部署
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第9页
和资本运营及对外投资活动决策的集中管理
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第10页
财务管控的关键在对下属企业垂直领导（即下派财务总监或财务经理）的基础上，规范财务核算
上海攀成德企业管理顾问有限公司
第11页
有效实施费用预算管理
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看