深耕突破 转型发展 —为建设3A级公司作出新贡献 2016年度回顾 年度工作回顾 2016年的工作成效 2017年工作思路 总体思路 -9- 双领双超 “双领”就是要实现业务规模与业务效益的双领先。 “双超”就是要实现系统与市场的双超越 以双领双超为目标，以深耕突破、转型发展为手段，外抓项目的深耕与突破，内强队伍机制的建设与完善，进一步加快业务发展速度，进一步增强可持续发展能力，为3A公司建设做出新贡献 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 工作目标1、考核争先：年度职能考核保六争三 2、双领双超：完成率、同比超越全省平均 3、效益创优：坚持以创费为经营管理的核心目标（做大规模，做优结构，控制风险，彰显价值） 全面冲刺3A 推进措施 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 创建一个文化：争先 进位 打牢两个基础：队伍 机制 队伍建设上： 推进团队化经营： 定点增员、定向增员：规划布局 主管、精英培养是关键：20人主管，百万明星 强化教育培训：提升技能 全力支持：专项费用，年度预算140万，全部支持经营单位，初步打算，凡符合基本法考核要求的人员底薪，由专项费用承担。 重点关注：团险后备管理人才的充实 机制建设上： 项目制、区域制：将业务切块深耕，即按项目、区域推进责任人负责制，配套相应的费用及考核办法。例如：银行业务拓展专员；乡镇业务拓展专员等。 两级团险部建设：在协作推进的同时，明确分工职责、细化考核办法。 积极推进拓展团队建设 攻破三个高地：增长 突破 借力，突破银行合作业务：信贷为基 对公为重 深度运作 借鉴，夯实法人员福基础：全员拓展 百企突破 客户经营 借势，稳占政保业务地盘：优化服务 强化合作 四级联动 政保业务：公司实力、形象、地位、可持续发展能力的重中之重； 政保业务：有良好基础、有经验教训、有巨大压力； 政保业务：四级联动、优化服务、多元支撑、重在镇村。 政保业务：打有组织的阵地争夺战 攻破三个高地 3000万 政保业务(小额、老年） 其他业务 法人员福 银合业务 学平险：1000万 创新业务：300万 2000万 1000万 突破几项重点工作： 抢政策机遇：职业企业年金、新农合经办； 提薄弱版快：蓝海工程、个销团； 抓服务管理：政保业务快速理赔、关键风险点管控、逐步统一自拓业务手续标准、对超支及销售成本高的单位进行专项审计。 一季度工作提示 守住底线 争作贡献 发展目标 一季度工作提醒 抓住机遇：老人险、小额险、银行合作业务； 全员行动：基本法考核；取长补短；树典型、抓竞赛。 明确考核：必达90分、挑战100分、卓越120分；年度10个月；按序时、全省位次下达季度目标；星级团险创建；一步主动，步步主动。 融合 发展：区域制、项目制；人人有责任，个个有市场。 珍惜荣誉：战区二阶段对抗赛、全省位次。 谢谢聆听！ 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看