新经理的人力资源管理
7月20日，北京
【从业经历及特长】
曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，
内训的地产企业超过60家
【现任】
重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人
重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问
清华大学长三角研究院 特邀讲师
北大汇丰商学院 特邀讲师
浙江大学经济学院 特邀讲师
中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师
重庆大学房地产MBA 特邀讲师
钧涵企业顾问公司 特邀讲师
百锐地产大讲台 特邀讲师
北京博志成大学 特邀讲师
赢房中国 特邀讲师
上海威斯顿培训机构 特邀讲师
中国房地产培训协会 特邀讲师
中国房产信息集团 特邀讲师
深圳韬远企业管理公司 特邀讲师
黄智先生
黄智先生
从业经历：
曾任龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。
咨询和内训的客户：
地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、北京和裕地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等
其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等
黄智老师咨询和培训足迹
竞赛活动
带团队中的典型问题
以前自己很被领导认可，现在感觉压力很大，很挫败？
目标很高，挑战很大，不清楚如何实现和突破？
任务很重，时间紧、人手不够，怎么办
所负责团队是刚成立，彼此不熟悉、习惯差异、效率不高？
以前大家比较舒服，现在要转型，压力增大了，怎么办？
自己新上任，团队内不少老员工，不服气？
团队之间配合不够，凝聚力不强？
。。。。
带团队中的典型问题
问题此起彼伏，压力无时不在，自己毫无踹息之机；
员工不愿意承担新任务（困难任务），总是强调困难和问题
员工不能有效解决问题（办法不够多？针对性？）
员工处理一个问题，带来系列后续问题
工作需要冲刺时，员工不给力，顶不上，不愿意额外付出
员工老是需要关怀、沟通、激励
新人比较多，做事方法、习惯与自己要求有差距
下面相互之间不认同、配合不好，需要自己去协调
自己升上来了，别人不服气？
。。。。。。
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