二、为了提高公司整体计划控制能力，以提升企业整体管理水平

三、为了提升公司管理人员的管理能力，提升整体执行力

四、充分体现薪酬和创造价值相匹配的薪酬原则，为员工的绩效薪酬支付提供依据

第二条 适用范围
本手册适用于名门地产（河南）有限公司(不包含物业公司)所有员工

第一部分：绩效管理准则
第三条 绩效管理原则与程序
一、绩效管理原则：
（一）系统原则：考核对象是所有员工而不是局限于公司中的部分员工；考核内容是综合
指标而不是某些方面的指标

（二）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标应清晰明确的；考核者与被考核者对绩
效考核目标不应存在明显的分歧

（三）客观原则：考核依据应符合客观事实，考核结果应以各种统计数据和客观事实为基
础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性

（四）沟通原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分
沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理

（五）时效原则：绩效考核是对考核周期内工作成果的综合评价，不应将本考核周期之前
的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个
考核周期的业绩

（六）对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责
范围相对等；绩效考核目标与企业实际客观条件相对等

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名门地产绩效管理手册
编号：
版次：2.0
二、绩效考核管理程序(图一)：
绩效考核管理流程（主导：总部人力资源部）
绩效委员会总部部门项目公司总部人力资源部分管领导相关部门董事会总裁员工
发展规划报告
年度经营计划
当期目标与关键任务
员工绩效计划
发起绩效考核
结束
绩效管理手册
团队绩效计划绩效计划制定辅导与监督
审核N
绩效计划审核与备案(分级)
落实执行绩效计划落实执行绩效计划
YY
提供支持争取支持提供支持争取支持
定期检查与指导定期检视定期检视
审批按层级
组织考核
自我评估提供数据自我评估提供数据
绩效评估直接上级评估
提交绩效报告
绩效评估按层级
提交绩效报告汇集分析绩效报告
沟通反馈沟通反馈提出质疑或申诉提出质疑或申诉
受理质疑或申诉受理质疑或申诉
受理申诉未得到满意处理
组织再评估
反馈结果对结论反馈对结论反馈
不满意、再次申诉
受理申诉
反馈结果
组织再评估
记入绩效得分满意作为最终结论
考核结果应用
定期分析组织改进
第四条 绩效管理组织与职责
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看