曼哈顿广场 【 度项目整合推广案】 [year projects conformity promotion strategy] NO.1项目面临的问题 1、对曼哈顿广场的核心与价值挖掘不够。 2、主体形象不明确，推广策略没有延展性。 3、如何差异化形象，树立鲜明亮点。 4、报版户外没有冲击力，视觉不到位。 5、文案表达没有吸引力、以及诱惑力 ５大问题 推广时间紧迫， 5大问题的解决 已经显得刻不容缓！！！ NO.2再次探悉纽约曼哈顿 一个城市竞争力的大小直接决定了这个城市经济活力和繁荣程度 …… 大家都学会了把城市当品牌来看，竞相创造城市新名片，无论新城、老城。 以城市的视角，界定项目的意义 享受办公 繁华生活 疯狂购物 在下城俱乐部，每一个楼层的安排都是精致和违背常规的 每一个楼层上不同的“表演”只是城市景象的一个片段 这样一幢建筑是“按计划”生活的 一个偶然形式，是一个典型的 “微缩城市” 这是一个时代变化的需要， 我们将迎来“微缩城市”的居住体验， 将迎来大都市生活方式的典范， 它涵盖了项目的卖点，并作出总结—— 它是什么呢？ mainstream 是 [城市中央] mainstream 是 [繁华] mainstream 是 [办公] mainstream 是 [商业] mainstream是 [时尚] mainstream 是 [便捷] mainstream 是 [繁华] mainstream 是 [办公] mainstream 是 [便捷] mainstream 是 [城市中央] mainstream是 [时尚] mainstream 是 [商业] 是一个城市综合体的标签 mainstream 是 [成熟生活] 营销立意 Mainstream 城市综合体 它就是主流 纽约曼哈顿 繁华的 核心的 时尚的 便捷的 城市的 生活的 面子的 而这一切都很城市 成熟的 “城市综合体” 非中心地段无以称主流、非举步通达无以称主流 非品牌引领无以称主流、非心悦诚服无以称主流 非主导城市时代发展方向更不能称主流－－－－－ 发展商品牌提示： 那么作为城市综合体制造者的开发商，我们应该在实现经济效益的同时，尽到企业公民应尽的社会责任。 开发商应充分利用该项目所带来的社会影响，为自己树立品牌的知名度和美誉度，迅速建立自己在中原城市运营先行者的高度。 ——开发商应做到： 城市运营 区域城系 NO.3郑州的城市综合体---曼哈顿广场 先掰手指头数数我们的项目价值点吧…… ■省政府所在区域----尊崇／权力／城市中心 ■金水路与未来大道交叉-----交通、枢纽、便捷 ■金水区，经济新区和城市方向----未来、价值、远见 ■与郑东ＣＢＤ遥相呼应-----连接新老城区重要纽带 ■星级酒店、酒楼、银行等一应俱全----配套完善 ■郑州城中村改造的示范工程，地块有深厚的历史沉淀 ■省政府重点招商引资项目，市政府重点工程 ■大型商业，购物中心的进驻，带动项目的发展 ■80万平方超规模省会标志性建筑群----超规模 ■总投资４０亿元，空前的巨额投资项目----大手笔 ■35幢建筑，商业，写字楼，住宅、公寓----综合体 … 区域项目 总体优势 休闲 Office 办公 Shopping 商业 Apartment 居住 Complex Traffic 交通 Exhibition 观光 Entertainment 文娱 Restaurant 餐饮 综合体：将城市中商业/办公/居住/旅店/展览/餐饮/会议/文娱/交通等城市生活空间的三项以上进行组合 本项目界定——（complex） 综合体 我们是城市 mainstream 城市综合体－－时代主流方向， 就是 [郑州曼哈顿广场] 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看