摘 要
根据经济发展规律和社会进步的要求，企业战略想要取得成功需要注重企业
战略实施中的领导能力发挥以及有效实施。很多时候，企业战略的制定符合企业
未来的发展方向和目标，但是一些情况下，企业会表现出相关领导者的领导力不
足，无法督导企业战略的充分执行，基于对企业战略领导力的认识，会对企业战
略实施产生更为深刻的推动。企业战略实施领导力是指在企业战略实施的过程
中，企业中的决策者和领导人能够影响其内部员工实现企业战略目标的能力。此
项能力的大小影响着领导实施行为的质量与效果，影响着是否能够实现群体或组
织目标。成功的企业领导者必须要面临新的挑战，不断探索未来的发展方向和出
路，在企业战略明确的基础上，以其为出发点和落脚点，建立出一整套完整的落
实体系，从而发挥最大的企业战略领导力
本文分析目前情况下影响“长春新里程网络科技服务有限公司”（以下简称
“新里程”）战略领导力实施的背景，以及影响企业战略实施领导力的因素、支
持条件、评估激励手段等方方面面进行剖析。将企业战略实施领导力的概念分解，
构建起“新里程”企业实施战略领导力的模型。本文中“企业战略影响力的实施”
是企业战略实施的前提和基础，领导者营造一种支持战略实施的组织文化氛围，
通过个人魅力和影响力，使团队成员之间达到一种共识，共同支撑起“新里程”
企业战略实现的美好蓝天，督促员工形成满足感和成就感，创造更大的空间，打
造出一种竞争的文化氛围，并且倡导创新推动发展；“企业战略创新力的实施”
是核心，使“新里程”企业有能力通过战略创新机制发现、获取、利用并整合企
业内部资源和外部资源，改变目前企业战略，如果没有战略创新力，企业将一成
不变，停滞不前；“企业战略执行力的实施”是关键和要素，领导者选择一种有
效的执行过程，并协调员工进行配合，保证战略目标的充分实现，同时确保过程
合理有效，不给员工造成很大的负担和压力。希望此项研究成果能提高“新里程”
企业战略实施的有效性，为如何实现“新里程”企业战略的充分执行提供意见和
建议
关键词：战略领导力；执行力；创新力
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