文本描述
摘要
江苏巧盛集.T:巧限公词是固内最大的民营造船企业,巧巧典型的大型船企供应链的
特点。本文^义膝盛重工供应链管理体系为研究对象,在论述供应链管理体系在国内外研
巧的现状、内容、方法的基拙h,从供巧链管理体系的概念、发展巧程和基本内容等方
面开展理论硏究。同时,L义烙盛.笔X为例,对大型船舶制造企业供应链的特点、难点进
行分析W及介绍存在的_:1:耍问题;针对存在的问题,结合烙盛重工供应链的发展历程,
进一步分析如何构建大型船企供应链体系,主要包括:
(1)适巧供巧链臂理的业务流程再造研究,W总装化造船体系构建为核屯、,从企
业生产管瑞组织架构设置、总装化造船作化流程梳紐等方面进扣满化现代造船模式要求
的业务流程再造;
(2)综合性的供应商选择评价体系研巧,从质量、采购、设计、管理等四个方面
设计了相应的量化评价指标,1^综合评价的方式构建供应商选择评价体系;
(3)从供应商管理库存模式和新型物资配送模式两个方面进行库存管理模式的改
进研究;
(4)从髙H险供方巧理和设计源头两个方面加强原材料有害物质的管理;
(5)通过对Mars等信息系统的二次开发来提升企业供应链信息化管理水平。
完整的船舶供应链涉及的节点企业众多,船舶制造企业作为船舶供应链的核也,应
该构建完备的供巧商选择和评价控制程序,船舶供应链关联企业应速义互相信任、合作
共贏的伙伴关系。只巧多种机制共同运作,才能建立高效的船舶企业供应链管理体系。
关键词:船舶;制选企业;供应链;体系
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