项目用地适宜性分析
将项目有效分割，并对分割后的面积区间进行住宅和商业属性的分级，做出地块价值和适宜性分析。根据地块的特点、区域的特点，进行标识性指标的审核（用来评价综合体是否具备地标的特质，这包括显性和隐性两种标识性的评价：显性标识主要通过外观、区位环境表现出来，规模也对提高建筑的显性标识产生影响；隐性标识则是通过对当地社会、文化、经济的影响表现出来；该部分结合专家意见法与层次分析法对各指标进行非量化分析
定位依据研究
市场因素提炼
以区域环境研究与项目用地适宜性分析为基础，提炼出本项目的市场定位因素，寻求市场的差异点与空白点，为本案最终市场定位提供有力的支撑
目标选取与定位
消费者调研－消费者对本企业产品、服务包括物业管理的评价、意见和要求，客户满意度调研
时间
年8 月4－10 日
样本特征及样本容量
业内访谈问卷100 份，收回89份，并与相关人员进行当面纪实访谈；样本特征为业内营销经理、销售人员等
客户深访，样本量1000 份；本次访问共发放问卷980份，收回940 份，有效930 份；样本特征为已成交客户
研究方法
老保院项目从业内对房地产总体态势评价入手，与之剖析政策、规划等对房地产的一些影响；对“泛区域”宏观环境和房地产市场进行方向性问题的交流；对于项目自身，进行一些项目的点评和配套服务的功能完善
目标客户分析方法
明确细分市场类型标准
明确细分市场层次
评估样本数据
需求结构模型建立
根据对需求模型的分析，导出对项目定位具有实际意义的定性或定量的结论。主力目标客户群，以及产生吸引力的因素；产品价值链中客户最注重的环节，以及最期望的附加值；和竞争对手产生差异化的环节；基础资源状况如何转化为竞争优势的动态过程，对威胁转化成机会的引导
汇总分析
项目资源整合
项目定位的依据和基础，是集市场信息、项目信息等的总和，并对不同方面的反馈信息尽心筛选得出能够为我们的项目定位所用的条件和因素，这个环节是项目定位的必备环节营销策略的操作技巧和长沙购房消费者的一些消费取向，为后续的操作提供帮助
项目设计建议
根据项目的市场定位，按照项目的基础技术经济指标，首先确定不同物业的组合方式，通过方案优化选择，先行制定出优选方案；在优选方案的前提下，进行项目开发策略的建议；第三步，在开发策略等基础条件具备的情况下，勾勒出项目的规划、建筑、景观和设计的意向，并结合项目经济分
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
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