PART 1
第三只眼看巢湖楼市
拆分巢湖，成就大合肥
公务人员省城迁徙
2/3
巢湖市政府拆分前共有49个工作机构，其中，政府工作部门30个，直属机构9个，部门管理机构1个，双重或垂直管理机构9个。据内部消息，约有三分之二工作人员迁徙至合肥生活。巢湖移动、电信、银行也纷纷下调分部级别，高管层迁徙至合肥。
降价疯潮
谁家领降？
降价博了多少量？
目前市场状况
平
结论
巢市拆分后市场容量减少是 事实 以价换量并不奏效 各家开发商表现疲软
有人走了，又有人来了 行政人事逐渐明朗，公务员市场启动在即 几大楼盘来访量尚可，市场需求有所提振 价格未有继续下行，销量有所攀升 在新一轮市场高潮来临之前，锁定目标客群，及时引爆
冷眼看后市
PART 2
三把标尺审视“华邦世家”
产品
去化
营销
结论
结论
好马未能配好鞍 推广形象未能与高端产品匹配
后市与谁PK
？
华邦世家VS宏宇·雍景弯
结论
华邦世家已经做的很好了 但细节上还可以更加精益求精
贵宾区升级为儿童游乐区
PART 3
解决之道
行销从“守株待兔”到“主动出击”
重点区域挖地三尺
散兵
柘皋
高岭
苏安
高宁
夏阁
居巢区
渠道拓展
学校
DM
条幅
展车
楼体
楼顶
发光字
楼体巨幔
PART 4
推广系统
做沙丁鱼群里的活力鲶鱼
鲶鱼效应
在有限的客群里做影响力带头大哥
直面问题
如何解决降价后遗症？把劣势转化为优势。 降价的问题不解决， 后面所有努力都将白费！
危机转化
直接面对，利益诱惑
市场太平淡
华邦世家 大活动引爆巢湖
线上线下双剑合璧
线上高调活动：提升华邦世家品质居住形象线下直面问题：装修基金化解老客户，启动老带新，迅速 去化库存
三大节点活动重启热销潮
6-7月 全家总动员 运动嘉年华 8-9月 最美夫妻相，穿插泳池开放、游泳课教学 11-12月 儿童才艺大赛
三四线城市老百姓喜好什么？
贪小便宜！
活动奖项设置
整合营销的结果？
巢湖华邦世家金玉堂项目组 4月20日
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看