文本描述
摘要
河南中蠢集团成立于19%年,是一家由8名自然人股东共同发起成立的有
限责任公司。经过十多年的不断发展,公司的规模越来越大,发展进入一个新
的时期。在集团治理方面,公司存在着股权结构不合理、董事会独立性弱、监
事会监管不力W及经理层激励约束机制不够完善等一系列问题,这些问题对于
中蠢集团的发展是非常不利的。因此,如何对现有的治理结构进行优化,提商
集团的整体治理水平,是集团迫切需要解决的问题。
本文在研究之前,査阅了大量的相关资料,在必要的理论依据做基础的情
况下,参考其他企业关于集团治理成功的方面,全面地研究了河南中蠢企业集
团有限公司集团治理。首先,通过河南中蠢企业集团有限公司的现状分析,揭
示河南中蠢企业集团有限公司所面临的股权结构、董事会治理等方面存在的问
题。其次,通过设计河南中蹇企业集团有限公司的治理架构,研究河南中蹇集
团股权结构优化方案。进而,通过董事会设置、独立董事制度W及董事会治理
机制,提供河南中蠢集团董事会治理优化策略。最后,通过建立经理层选聘制
度、健全激励约束机制,提供河南中蠢集团的经理层选聘与激励约束优化策略。
本文研究特色与创新之处主要表现在:①设计河南中蠢企业集团有限公司
的治理架构,研究河南中蠢集团股权结构优化方案;②在董事会设置、独立董
事制度建立及董事会治理机制完善的基础上,提出河南中蠢集团董事会治理
优化策略;③通过建立经理层选聘制度、健全激励约束机制,提供河南中蠢集
团的经理层选聘与激励约束优化策略。
本文的研究不仅为河南中蠢集团提供了一套可操作的集团治理优化策略,
使其建立一套离效的集团治理结构,提高集团的整体效益和综合实力,而且为
其他集团在公司治理方面提供了可参考的依据。
关键词:河南中蠢集团;集团治理;优化设计;董事会治理
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