全文以企业战略管理的基本理论和研究技术为基础，首先运用宏观环境分析
法对常德联通公司所处宏观环境和行业环境进行了分析。之后在充分考虑企业内
部资源的基础上，运用SWOT分析方法，通过战略匹配，结合集团公司总部的战
略框架和宗旨，清晰地找出了常德联通公司的竞争策略选择，制定了常德联通公
司未来三年的竞争战略目标、战略路径和竞争策略。最后，给出了落实公司竞争
策略应采取的四个方面的保障措施
常德联通公司作为一家本地网公司，面临着良好的发展机遇也面临着发展的
困难、短板和挑战。要实现持续、健康、快速的发展，常德联通公司必须首先从
管理创新和变革着手重点抓好组织机构改革、业务流程优化、信息化支撑保障和
绩效管理体系重塑等四个方面，以练好内功提升内部核心能力；同时通过实施以
4G领先、宽带突破和一体化运营为重点的增量市场破局策略，实施以存量经营体
系、落地机制和保障体系为重点的存量价值保有策略，以提升公司整体的外部竞
争能力；实施的过程要重点通过企业文化建设、人力资源管理、基础网络设施建
设和信息化大数据平台支撑等四个方面给予保障，并按照“PDCA”四个阶段循
环进行、持续改进，分阶段有重点的推进和实施。联通董事长说：“本地网强则联
通强”。希望本次竞争策略研究能为常德联通公司找到合适的竞争策略，以确保这
家本地网公司能够实现持续健康快速的发展，同时本文也可以为全国其他本地网
运营企业提供参考和借鉴
关键词：常德联通公司；竞争策略；保障措施；
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