本文在对国内外关于绩效管理及相关理论研究成果的分析和总
结的基础上,对湖南省高速广信投资有限公司的绩效管理体系进行了
深入的分析。研究发现现有的绩效管理体系已经与湖南省高速广信投
资有限公司的发展存在诸多的不适应现象,难以满足其绩效目标的实
现。其主要问题主要体现在:公司对绩效管理的认识还停留在表面上,
将绩效管理与绩效考核混为一谈;绩效管理体系不完整,与公司战略
目标脱节;工作分析不够,考核指标缺乏针对性;绩效考核方式单一,
考核结果平均化;绩效考核形式化,考核结果闲置;反馈体制缺乏,
绩效沟通不足等
针对湖南省高速广信投资有限公司绩效管理所体现出来的问题,
本文在深入分析和研究的基础上提出了改进建议以及改进保障措施
该建议旨在树立公司全体员工绩效管理思想,通过制定对公司战略目
标的分解,建立绩效目标体系,针对各绩效目标,建立科学合理的指
标体系,并坚决实施,用公平、公正、合理的绩效考核方式评估绩效
结果,并进行有效反馈,最终达成公司总体目标
关键词:绩效管理;绩效沟通;平衡计分卡;关键指标法
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