企业集团是企业在市场竞争中为拓展经营业务、增强自身竞争能力，由众多法
人以产权关系为纽带组成的经济组织。企业集团化，通常采用以资本为主要联结纽
带的母子公司体制，以企业集团章程为共同行为规范管理母公司、子公司、参股公
司及其他成员企业。可以看出，与传统企业组织结构（职能制等）相比，集团化是
一种新型企业组织结构体系，具有不同于传统直线职能组织结构的特点
集团化运行下子公司具有自身特性，其创新活力制约也体现在各个方面，分析
子公司管理现状需要问五个是否：子公司的公司权力分配方面是否合理；子公司的
资源分配方面是否均衡；子公司人员管理方面是否公平；子公司的信息技术方面是
否共享；子公司在企业文化是否深入人心
本论文以冀北电力有限公司为例，冀北公司是隶属于国家电网的省级电力公
司，公司下设若干子公司，在整个体系中起到了承上启下的重要作用。因此在对冀
北公司进行创新活力评价时不仅要考量其自身的因素，还要兼顾上级单位和下级单
位对其创新活力的影响。所以，在设计创新活力评价模型时主要从三个方面入手，
同时还需注意，冀北公司自身的诸多创新活力因素之间也存在一定的关联性及相对
重要性，例如足够的资金投入是重要前提，没有资金基础就很难提高公司盈利水平
和科研能力，进而无法提高对风险的应对能力，同时对下级单位的激励机制和政策
导向也会受阻。基于对冀北公司实际情况的考量，我们运用通用模型的公式（3-5）
从上级、本公司、下级三个方面共十四个因素进行考核研究
本论文借鉴相关理论和企业实践，以工业工程专业知识为导向，试图以企业集
团的中间层级为切入点审视和分析这个庞然大物的组织架构和治理环境，探讨供电
公司创新活力激发机制，积极发挥企业集团战略协同效应、资源配置优化效应、科
学管理的协调效应，增强市场竞争优势，形成企业集团的合力，真正实现“集”而
“团”的坚强战斗堡垒，增强企业集团竞争力。同时对企业落实集团战略，有效提
高企业创新实力，增强可持续发展能力；迅速提高企业的综合竞争力，具有较强的
可操作性；同时在保持企业整体结构基本稳定的基础上，为我国供电企业集团的稳
健发展，挖掘潜力和协调管理等提供可借鉴的理论知识和经验
关键词：集团化；集团化运作；供电企业；创新活力
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