文本描述
摘要
作为现代集中化机械生产方式的核也,精益生产方式由17个国家的相关学者所共
同研究提出,并最早被应用于丰田集团的汽车生产线运行上。该生产方式W工业化汽
车生产技术作为自身的架构基础,进而融合大规模生产与JIT工业基准作为具体的运
行模式。除去生产系统的精确性与髙效率么外,精益生产方式在产品研发、销售渠道
构建及生产协同等领域具备较高的组织系统和生产效能。作为工业领域内部最为尖
端的生产方式,其必然会成为新世纪工业生产标准统一化过程中的核也生产体系。通
过精益制造相关工作的推进企业全体员工不论是领导层还是营理、技术干部或者普通
工人都参与其中结合实际能更系统、全面、客观的制定出企业发展战略,有效的推进
企业的流程再造和管理提升。
本文将从精益制造相关体系理论入手,W东方汽轮机有限公司精益制造实际推进
案例为载体进行研究。参与研究对象精益制造推进过程掌握第一手基础资料■,特别是
对于企业流程优化与再造过程,将运用流程分析图表进行对化分析判定效果。具体细
化分解精益制造推进的各个步骤,跟踪记录现场精细化管理工作提升现场管理水平及
效率情况并结合研究对象自身的特点对其进行分析。精益制造推进过程中按要求整理
展示系统性的数据与表格使得整体工作变得明晰,员工的只需要按照相关指标进斤自
己工作规划并实施,就能够及时商效地完成本口的既定目标,从而提升自身乃至整个
企业的整体绩效水平。同时,在精益制造体系相关工作推进过程中能培养锻炼管理、
技术、技能人才増强企业的综合竞争能为实现企业发展战略目标。本文经过数据收集、
整理、分析,探讨适合我国制造企业推进精益制造的流程和方法W及要提离我国制造
企业综合竞争实力推进精益制造的紧迫性和必要性,进而论证精益制造推进对企业流
程再造及管理提升起到的至关重要的作用。
关键词:巧益制造i东方汽轮机;流程再造;管理提升
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