摘要
近年来，随着中小股份制银行快速发展、金融脱媒加剧以及互联网金融崛起，大型
国有银行原有的网点密集、结算便捷等比较优势被逐渐弱化，但固有的经营管理体制、
机制僵化、机构臃肿等大企业病、国企病的弊端依然显著。广州GS银行作为国有大型商
业银行的代表，同样面临着上述市场竞争的冲击，尤其是在网点的经营管理方面，虽然
其经营模式历经优化，但仍然存在经营管理机制僵化、创新能力不足、市场竞争乏力等
突出问题。因此，如何改进网点经营管理模式，构建更为有效的经营管理机制，成为当
前亟待解决的一个问题

本文在对广州GS银行网点的组织环境基础、经营管理机制、竞争发展能力等进行深
入分析的基础上，指出网点内部创业的四大动因；然后结合内部创业、内部市场化等理
论与工具，为网点构建鼓励创新、倡导竞争的内部创业管理机制并提出机制构建的保障
措施

本文共分为案例和案例分析两大部分。在阐述广州GS银行及其网点经营管理等情况
的基础上，指出该银行网点面临的主要管理挑战。作者运用内部创业、企业内部市场化
管理等理论，通过对其组织环境基础、经营管理机制、竞争发展能力的分析，指出网点
内部创业的动因。随后，提出构建网点内部创业管理机制的具体方案，包括构建支持网
点内部创业的企业文化、发展规划、激励与考评机制等组织环境基础以及创业主体管理、
创业事项管理等层面的网点内部创业管理机制，进而提出保障措施，以推动广州GS银行
网点未来的经营与发展

关键词：网点，经营管理机制，内部创业，创新，竞争力
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