营销中心2016审批授权清单（适用于建筑理念做地产项目）
板块 主责部门 流程名称 流程适用业务 流程分支 发起人 第一审核人 第二审核人 第三审核人 第四审核人 第五审核人 第六审核人 第七审核人 第八审核人 第九审核人 第十审核人 第十一审核人 第十二审核人 第十三审核人 终审人 抄送 说明
前期策划
前期地块调研和分析 前策产品部 项目前期定位报告 拿地决策、精准定位 / / 发起人 项目储备营销负责人 区域前策产品板块负责人 区域营销负责人 区域总裁
运营计划
货量目标制定 销售管理部 一级计划新增/调整 一级计划新增/调整 / / 项目部、销售中心、项目财务 区域营销负责人 区域总裁 集团总裁
销售管理部 项目首批开工范围 项目首批开工范围 / / 项目营销 项目营销负责人 项目总经理 区域营销负责人 区域总裁
销售管理部 确定地块首期及后续货量开发节奏 确定地块首期及后续货量开发节奏 / / 项目营销 项目营销负责人 项目总经理 区域营销负责人 区域总裁
销售管理部 推售范围 在售项目及新项目推售楼栋或者范围 / / 项目营销 项目营销负责人 区域营销事务负责人 区域营销负责人 区域总裁
销售管理部 推售范围及合同交楼时间建议 用于开盘前定合同交楼时间 / / 项目营销 项目总经理 项目营销负责人 区域营销负责人 区域工程技术管理部总监 区域总裁
项目销售目标制定 销售管理部 新地块销售计划申报 新地块里程碑计划完成3天内，制定销售计划。 新地块里程碑计划完成3天内，制定销售计划。 / 项目营销 项目总经理 区域营销负责人 区域总裁 营销专业大区总 销售管理部负责人 营销中心负责人
运营指导原则，激励方案整体设计，优化存货结构方法 销售管理部 区域未来X月-12月货量供需计划 区域未来三个月货量供需计划 / / 区域营销 区域营销负责人 区域总裁 营销专业大区总 销售管理部负责人 运营中心运营管理部负责人
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