产品技术标准管理KPI组成表
(70%KPI/30%日常事务) KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
半年
100分
及时、可行
30%
见表一
工作统计报告
保证工作的计划性
月度常规工作总结报告
半年
100分
见附表二
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作
半年
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性A：非常100B：比较80
C：一般60D：基本没有0
计划报告的严谨性计划报告的全面性表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作是否对出现的问题提出了解决方案解决方案建议对领导决策是否有指导性附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细