重要说明
本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；
填写步骤
各部门负责人填写本部门目前岗位设置表
由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书
由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书
重要时间点
12月24日下午4：00前将下列已完成文件（电子版）交到海问项目组
本部门岗位设置表
本部门员工职务分析表
本部门员工职位说明书
电子版上述文件
所附文件
职务分析调查表（需填写）
岗位设置空表表（需填写）
职位说明书空表（需填写）
职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）
岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）
立丰集团员工职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。
问卷调查法步骤：
部门负责人向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项
员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑
海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题
员工填写完毕后，部门负责人要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；
如果对问卷填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行咨询；
问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
一、基本信息
姓名：卫艳莉
填写日期：12月25日
职务名称：地产外办员工
职务编号：
所属部门：草堂项目部、信号厂项目部
部门领导姓名：安卫、梁晓舰
直属科室：
直接领导姓名：安卫、梁晓舰
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）办理房产证频率：经常完成周期：比政府规定时限提前20个工作日（2）办理土地证频率：按项目要求办理完成周期：根据实际情况而定（3）办理变更、分证频率：偶尔完成周期：根据公司需要来做，分证到层或到户（4）报建频率：按项目来办理完成周期：（5）临时性事宜频率：多次完成周期：不定期，按具体情况来办（6）频率：完成周期：（7）频率：完成周期：（8）频率：完成周期：
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
办理房产证，去交易中惦递件、交费、领黄票、到产籍处直到办理完房产证，到土地局、办理土地登记、变更、与土地局各部门各处室进行工作上的沟通及咨询，打听下一个项目如何来操作，去规划局、建委给相关部门报项目资料、处理一些对外事宜。
3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）无（2）
（3）（4）
（5）（6）
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）无（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
5、请简明地描述你的上级是如何督导你的工作的？
我的上级对我的工作经常提出指导性意见及建议，对外发文把关，我及时汇报工作进度及困难，请示帮助与支持。
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？
监督谈不上，只是把关督导，本人正在积极努力的去完成每一件工作，希望能学到更好、更多、更实用的来填充自己
7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。
与本部门员工：
（1）直接领导原因为：请示汇报工作
（2）部门其它相关人员原因为：互相配合
（3）原因为：
（4）原因为：
与其他部门员工：
（1）财务部会计、出纳、财务总监原因为：报销
（2）总裁办文员、档案员、行政部经理原因为：对外发文件、查阅档案盖章办公用品领用
（3）销售部原因为：提供业主资料、办房产证
（4）审计部原因为：报销关于工程方面签审单
8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。
（1）暂无（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
电脑、复印机、车辆
10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
无
11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？
不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计
12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？
初中高中大专本科硕士及以上不好估计
13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计
14、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？
公共关系、心理学、法律常识
15、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？
需要弹性工作环境，根据具体情况可直接到办事部门先办事。
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