青岛乾坤木业有限公司问卷调查分析报告 调查说明 本次调查问卷针对公司全体员工设计，被调查者为公司所有员工。我们发放调查问卷137份，实际收回137份，其中有效问卷134份。我们采用的统计分析工具为SPSS（国际三大统计软件之一），经过统计分析，我们将有价值的主要结论进行汇总，形成此问卷调查分析报告。 60%以上的员工看好木地板行业 您认为木地板行业的发展前景如何 50.7%的员工看好公司发展前景 您认为公司未来的发展前景如何 近50%员工认为公司有明确发展战略 您认为公司有明确发展战略吗 近50%员工认为公司过去取得成功的主要原因是抓住了市场机遇 您认为公司过去取得成功的关键因素是什么 28.8%的员工认为公司取得成功的次要因素是售后服务好 您认为公司过去取得成功的原因是什么 40.5%的员工认为在木地板行业发展的关键因素是产品质量 您认为在木地板行业发展的关键因素是什么 35.7%的员工认为公司的优势主要在于市场和销售 您认为公司目前的优势是什么 38.2%的员工认为售后服务好是公司的第二个优势 您认为公司的主要优势是什么 近50%的员工认为公司的主要劣势是缺乏健全的管理制度 您认为公司的劣势是什么 缺乏健全的管理制度 产供销不能互相配合 缺乏现代管理理念 内部不团结 市场营销能力不强 员工素质不高 其他 26.2%的员工认为公司的第二个劣势是缺乏现代管理理念 您认为公司的劣势是什么 52.6%的员工认为公司最薄弱的业务环节是市场开拓 您认为公司最薄弱的业务环节是什么 29.8%的员工认为公司的主要价值导向是“公司利益第一” 您认为公司目前存在什么样的价值导向 25.7%的员工认为公司的第二个价值导向是“客户至上” 您认为公司目前存在什么样的价值导向 33.6%的员工认为公司存在“个人私心较重”的不良风气 您认为公司存在哪些不良风气 24%的员工认为公司工作关系与人际关系模糊不清 公司人际关系与工作开展的关系 工作关系和人际关系模糊不清 在公司首先要搞好人际关 系，其次才是工作问题 工作是工作，人情是人 情，工作中不会考虑人情 工作的开展很多时候受到 人际关系的制约 工作的开展很多时候要 有人际关系的支持 61.4%的员工认为公司最需要高级管理人才 您认为公司最需要哪方面的人才 48.8%的员工认为最需要专业技术人才 您认为公司最需要哪方面的人才 31.6%的员工认为管理人员存在的主要问题是缺乏合作精神 管理人员存在的主要问题 32.7%的员工认为管理人员责任心不强 管理人员存在的主要问题 超过40%的员工想过离开公司 您是否考虑过离开公司 28.5%的员工认为“制度不合理”是以前制度未能推行的最主要原因 您认为以前制度未能推行的最主要原因是什么 33.6%的员工认为“中层干部不很好执行”是以前制度未能推行的第二个原因 您认为以前制度未能推行的最主要原因是什么 65%左右的员工认为个人前途与公司前途有关系 个人前途与公司前途的关系 66.5%的员工愿意在公司长期发展 您愿意在公司长期发展吗 42.3%的员工认为个人工作积极性没有完全发挥出来 个人工作积极性的发挥情况 68%的员工个人能力未得到充分发挥 工作中个人能力的发挥情况 70%以上员工的合理化建议没有良好的反映渠道 公司对待员工合理化建议的情况 会说，但仅仅和同事聊一聊 想说，但不知道跟谁说 会和领导说，但通常不被领导重视 会和领导说，还能得到有关领导的 反馈意见 不说，说了也白说 69.3%的员工认为公司管理混乱 您认为公司管理混乱吗 40.8%的员工认为目前最迫切需要解决的问题是充分调动员工的工作积极性 充分调动现有企业人员的积极性 加强制度建设，强化基础管理 提高公司员工的凝聚力 加强公司内部的信息沟通 大力引进人才 更新管理观念 您认为公司目前最需要迫切解决的问题是什么 42.3%的员工以“有利于公司”为标准来指导自己的工作 您在实际工作中以哪个标准来衡量工作的对和错 27.7%的员工认为应该设立人事部，26。9%的员工认为应该设立市场部 您认为公司应设立哪些部门 61%的员工清楚工作内容，但大部分工作需要领导有明确指令 清楚工作内容，但大部分 工作需要领导有明确指令 员工工作内容、职责与权限 64.5%的员工认为他们有时或经常遇到不知向谁汇报工作的情况 不知向谁汇报工作情况的发生概率 50.9%的员工认为他们有时或经常遇到不知一项工作是否由自己决定的情况 不知一项工作是否应该由自己决定的情况发生的概率 77%的员工认为高层领导陷入了事务性工作 上述现象有时会发生 基本没有 过多，高层领导没有时间 考虑重大问题且影响中层 的工作积极性 过多，高层领导没有 时间考虑重大问题 您认为高层领导是否过多陷入事务性工作