麒麟启迪低碳智能产业园C6项目工程
门
窗
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：-----------
溧阳市鼎源铝合金门窗有限公司目录
第一章工程概述 1
第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 2
第三章施工进度计划及确保工期的组织措施 8
第四章主要材料、劳动力投入计划及说明 13
第五章施工平面布置与总包相互配合说明 16
第六章铝合金门窗施工方案和施工工艺 18
第七章质量控制程序及质量保证措施 24
第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 29
第九章成品保护的措施 35
第一章工程概述
一、工程概况
1、工程名称：麒麟启迪低碳智能产业园C6地块
2、发包单位：江苏启迪科技园发展有限公司
3、工程地点：
4、工程内容:施工范围：铝合金门窗外其它施工图纸（含变更）范围内的全部铝合金门窗工程。
二、编制说明及编制依据
本施工组织设计是根据江苏启迪科技园发展有限公司铝合金门窗工程招标文件、设计文件、设计变更和施工组织设计编制而成。
编制本施工方案的依据：
发包人提供的铝合金门窗工程招标文件；
发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；
招标文件要求的有关施工规范和标准；
我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；
南京市的自然及气候条件；
本工程建筑特征；
7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：
一）质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，达到合格标准。
二）工期目标：
开工日期：以建设单位发出的开工令为准；
工期要求：满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。
三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工人员的生命和财产安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主、综合治理”。
四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。
第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式
第一节施工组织管理架构
我司对该铝合金门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。
项目组织架构见下表：
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