摘要
益佳天然气公司经过6年多的经营，己经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程
中，企业内外部环境也不断地发生着变化。对益佳天然气公司来说，既有良好的发展机
会，又面临着众多的挑战。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自
身的劣势去规避风险的发展战略，己成为益佳天然气公司能否持续发展的关键。
本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用宏观与微观定性与定量相结
合层层推进的分析方法，对益佳天然气公司进行系统的研究，力求为公司寻求一种最适
合的发展战略。首先，本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素
评价（EFE）矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价，认为：公司的发
展机遇主要来自国家及政府对天然气行业发展的支持。因当地旅游业发达,出租车、公交
车，旅游大巴是主要的交通工具.而天然气与成品油相比，具有价格优势，对其替代成品
油具备良好的市场潜力。但天然气资源紧张将对益佳天然气公司进一步拓展市场带来很
大的压力。
其次，对公司内部资源及条件进行客观地分析，通过内部因素评价矩阵（IFE），认
为公司主要优势来自拥有天然气加气站的特许经营、海口天然气汽车市场占有率高、天
然气清洁环保行业发展广阔；主要挑战是：同行业竞争（如中海油在海南拥有天然气资
源，随时可以进入）、供气来源过于单一（目前依赖于中石油福山天然气资源，产量有
限，没有第二气源）。
最后再构建公司的SWOT分析模型，运用定性分析和定量规划矩阵（QSPM矩阵），
确定公司的战略目标为稳定发展，未来五年的战略目标及战略重点。发展天然气加气站，
提高市场占有率，建设LNG接收站及储备库，保证气源供给。考虑到环境变化的不可
控制性，预估在战略运行过程中可能遇见的风险并采取应对措施。
关键词：益佳；天然气；发展战略