通知
各子公司常务副总、总部部门经理：
2月份考核指标除财务总监2月份资金到位数量未确定外，其余指标均已确认。另，生产部本月工作重点主攻产糖率，故不考核原料面积。现将汇总后的考核指标发各部门，请在完成本公司、本部门指标的同时，相互关注，相互协作，共同确保月度目标的达成。
业绩指标计划与考核表（适用于全体员工）
考核期限：2016年2月1日至2月28日制订时间：2016年1月31日
被考核者姓名
龚新武
职位
常务副总
部门
凤糖糖司
考核者姓名
普兴荣
职位
总经理
部门
集团总部
序
号
关键业绩指标(KPI)项目
考核目标（完成时间、效果）
评估等级及评分标准
实际完成情况
权重分值
自评
上级考评
绩效证据
来源
等级
得分
等级
得分产糖率
12.1％以上（不含在制品）
a：12.1%以上；b：12.1%；c：12.1％以下
20全茎种面积
1500亩
a：1520-1550亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1分;b：1500—1520亩；c：1480亩以下；差计划50%以上时，全额否决。半茎种面积
2000亩
a：2020-2050亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1.5分;b：2000—2020亩；c：1980亩以下；差计划50%以上时，全额否决。
20安全及质量
质量投诉率及重大安全事故为0。
a：无质量投诉，顾客表扬；b：无质量投诉；c：有质量投诉及重大安全事故全额否决。
5优化砍运实施率
95％以上
a:95—96%，96%以上时，每再增加1%，多奖1分；b:95%；c:95%以下
10甘蔗鲜净度
18小时85％以上
a:85—90%，90%以上时，每再增加1%，多奖1分；b:85%；c:85%以下
10生产成本管控
辅料及机物料单耗较预算下降
制定控制方案并实施，有效果。
5%业绩管理
做好下属指标分解及考核，对公司下属工作有检查，有记录和评价，能严格执行业绩管理制度
a：有分解、检查记录和评价，能很好执行业绩制度，认同度较高；b：有分解、检查记录和评价，能较好执行业绩制度；c：有分解、检查记录和评价，执行业绩制度较差。
5%创造性
提出或协助解决对企业最有价值的三件事情
a：提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在问题，对解决集团某一系统存在问题作用较大；
b：能够提出问题和建议，对存在问题有一定促进作用；
c：提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大，或可行性较低
5%开榨管理
试车停机30分钟内，第一锅糖为一级糖。
a:10分钟内，第一锅糖为一级糖；b:10—30分钟，第二锅糖为一级糖；c:30分钟以上，第三锅糖为一级糖
不量化分值
综合考核得分：分。其中：工作业绩分，特别加分分。排名第名考核等级：□A□B□C
合计特别加分原因：
主要目标推进计划及保障措施：
对达成业绩目标所做的有价值的工作（事例）：
考核目标沟通确认：同意按此考核。
考核者:普兴荣被考核者：龚新武
考核结果沟通确认：
考核者:被考核者：
说明：1、中层、总部员工计划由被考核者填写，考核者审核修改，基层员工由上级直接下达，双方沟通后确认，推进计划及保障措施由被考核者填写；考核时由被考核者总结，应对达成
业绩目标所做的有价值的主要工作进行列举，上级审核评议。2、每个项目的评估等级分为a、b、c三级，评估等级对应系数及描述：a=1.1及以上超额完成，有突出表现；b=1按计划
完成；c=0.9-0与目标有差距。3、月度综合考核得分＝工作业绩得分+特别加分；4、绩效考核等级为A、B、C三级，各级人员考核等级均根据得分高低及人数进行强制区分。
业绩指标计划与考核表（适用于全体员工）
考核期限：2016年2月1日至2月28日制订时间：2016年1月31日
被考核者姓名
魏学华
职位
常务副总
部门
幸福糖司
考核者姓名
普兴荣
职位
总经理
部门
集团总部
序
号
关键业绩指标(KPI)项目
考核目标（完成时间、效果）
评估等级及评分标准
实际完成情况
权重分值
自评
上级考评
绩效证据
来源
等级
得分
等级
得分产糖率
13.7％以上
a：13.7%以上；b：13.7%；c：13.7％以下
20全茎种面积
3500亩
a：3520-3550亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1分;b：3500—3520亩；c：3480亩以下；差计划50%以上时，全额否决。半茎种面积
2000亩
a：2020-2050亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1.5分;b：2000—2020亩；c：1980亩以下；差计划50%以上时，全额否决。
20安全及质量管理
质量投诉率及重大安全事故为0。
a：无质量投诉，顾客表扬；b：无质量投诉；c：有质量投诉及重大安全事故全额否决。
5优化砍运实施率
95％以上
a:95—96%，96%以上时，每再增加1%，多奖1分；b:95%；c:
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