内容简介:　 　ISO　9000导入与实施辅导方式说明：　（一）导入阶段：　1．第一次实施对贵公司的经营、采购、生产、品质作业诊断：　　　　双鲸顾问师初步了解贵公司之现况及企业文化。以便能根据品保作业现况基础，质量检测仪器配备情况、公司企业文化特质，保留现况优良部分，修改不适当部分及补充不足部分，以建立最适合贵公司体质之IS-　O9000品保系统。　　　此下载文件来自于　企业管理资源网(www.m448)　(大量管理资料下载)　　2．第二次实施＂ISO　9000简介诸导入要领＂教育训练：　　　　使高阶经营主管及各有关单位（如业务、品管、生产、制造、采购、仓管、人事…）经理、课长、组长、班长、工程师、承办员等了解公司导入、实施ISO　9000品保制度时，本身所应扮演的角色及认证做法：进一步达成各单位之共识，以利推动。同时希望贵公司配备相应检测仪器。　　　　3．第三次实施　　技术、管理培训：　　　　　根据公司现行管理情况，将对主管、经理在工场、进行高级管理培训数天，即：5S与现场管理；80/20法则；如何提高印刷企业核心竟争力；美国印刷包装管理；如何做好一名印刷企业职业经理、日常管理、成本、统计管　理、品质控制管理等培训。　　　　4．　第四次实施ISO　9000条文,具体说明及ISO　9000品质手册、程序之制订应用：　　　　　使基层干部、中阶主管了解ISO　9000导入、实施时之具体工作内容，另一方面，则训练其如何撰写品质手册、程序书等。以顺畅尔后系统文件之建立。